Compromiso de Antamina con la salud: logros, proyectos y retos a futuro en sus áreas de influencia operativa.
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El Dr. Manuel Ruiz, médico responsable de Proyectos de Salud y Desarrollo Sostenible de Antamina, nos cuenta sobre la participación de Antamina en el proceso de vacunación en Áncash y cómo se logró que el 89% de la población mayor de 18 años de sus áreas de influencia operativa sea vacunada con dos dosis.
Hola amigos, les doy la bienvenida a Historias Antamina. En julio de 2021 se publicó un informe apoyado por el CONSITEC que resaltaba que uno de los puntos a mejorar en el país para luchar contra la pandemia era el equipamiento médico. Antes de la pandemia, nuestro país presentaba un gasto público en salud del 3% del PBI, aproximadamente, cifra muy lejana si la comparamos con otros países de la región.
En nuestro país se tenía, por ejemplo, 29 camas UCI por millón de habitantes, mientras que países como Brasil tenía 206 y Ecuador 69 camas por millón de habitantes. Para un país como el nuestro, con un sistema basado en hospitales y no en atención primaria, el número de camas era muy bajo.
A partir de ahora intentaremos comprender que tener hospitales bien equipados es tan importante como gozar de una excelente atención primaria. Para ser más claros, la atención primaria va desde la promoción de la salud, la prevención de enfermedades hasta la rehabilitación de estas y gran parte del sector privado también viene trabajando esta idea. Antamina hizo y hace lo suyo. Desde un inicio, diseñó estrategias de protección para sus colaboradores que extendió a las comunidades más cercanas y luego abarco ciudades más grandes con trabajos de salud de gran envergadura. Parte de esta gran tarea nos la comenta el Dr. Manuel Ruiz, Médico responsable de proyectos de salud y desarrollo sostenible de Antamina.
Manuel Ruiz:
Las acciones que Antamina desarrolló en alianza con el Gobierno regional, con sus gobiernos locales, con el sector salud, permitieron que más allá de todas las donaciones que se dieron, las primeras acciones para fortalecer los hospitales y trabajar con las comunidades, logramos disminuir la tasa de letalidad a 7.2% a nivel de regional. Sin embargo, iniciando el año 2021, llego la segunda ola bastante fuerte, en el cual también empezamos a evidenciar algunas necesidades que había que fortalecer. Tal es así que se han donado cuatro plantas de oxígeno. Una de ellas es la segunda planta para el Hospital Regional de Huaraz, una para la Red de Salud Conchucos sur, en Huari, en el cual se abastece de oxígeno a las provincias de Huari, de Carlos Fermín Fitzcarrald y de Antonio Raymondi. Una planta de oxígeno para la provincia de Huamalíes, el hospital de Llata en Huánuco y otra para el mismo Gobierno regional de Huánuco para tener todas las referencias que se puedan presentar.
En total a lo largo de esta pandemia hemos donado más de 265 balones de oxígeno que han llegado a todas las microredes de nuestro ámbito de influencia operativa de Antamina. Para poder apoyar también un diagnóstico oportuno se donaron ecógrafos portátiles digitales que la evidencia clínica indicaba que al primer nivel podías identificar algunas huellas pulmonares que te podían dar algún tipo de sospechas, sumado a toda la dotación de equipamiento que se hizo el año anterior, permitieron que los centros de salud puedan mejorar su detección de casos. Esto de la mano con todas las pruebas de antígeno, molecular que desde el proyecto de Naciones Unidas habíamos iniciado y que se fortaleció con más de 150,000 pruebas de antígeno que llegaron.
Asimismo, lo más importante que fue valorado en las comunidades es volver al servicio de ambulancias con equipo de respuesta rápida, dos en la zona de Conchucos, Huari, San Marcos, Chavín, y dos en la zona de Huallanca y Chiquián, y la otra entre Cajacay y Collquioc, cubriendo toda la zona del Valle fortaleza que permitieron hacer el apoyo al triaje diferenciado, detección de casos, pruebas diagnósticas, seguimiento a contactos, intervención a grupos de riesgo. Esto ayudó a la contención de esta segunda ola que golpeó bastante fuerte a todas nuestras comunidades.
Anfitrión:
Vemos aquí que gran parte de esta tarea, va más allá de las donaciones, está centrada en la atención primaria, que incluye conectarse con la Comunidad directamente y explicar, por ejemplo, sobre este nuevo virus y la nueva normalidad en que vivimos.
Manuel Ruiz:
Una de las de las conclusiones que nos dio el año 2020 era que no podíamos seguir en la lógica de intervención de esperar los casos en los establecimientos de salud, sino que el virus se contrarresta y se previene en la misma comunidad. Para ello era necesario una intervención que llega a nuestros 20 distritos del área de influencia operativa y en alianza con el sector salud para poder primero informar bien a la población sobre lo que es esta pandemia, barrer todos los mitos y temores que se pudieran presentar no solo en comunidad, sino también en el mismo sector salud, ayudarles y dar asistencia técnica para que puedan desarrollar adecuadamente sus protocolos y directivas que el Ministerio de Salud disponía, y organizar a las comunidades para que mediante los comités COVID distritales y comités COVID comunales se identifiquen algunas acciones para la contención, prevención y posterior a ello, para la reactivación económica y social de sus respectivas localidades.
Es por ello que Antamina, le otorga la Buena Pro a la institución Care Perú para desarrollar el proyecto de fortalecimiento de la respuesta sanitaria local para la reactivación económica y social que no es otra cosa que el proyecto FORS que trabaja en los 20 distritos del área de influencia operativa y ha logrado dar asistencia técnica a 53 establecimientos de salud, entre ellos que están hospitales de nivel II-I, cabeceras de las mismas redes, el Hospital Regional y la Dirección Regional de Salud Áncash para poder llevar a cabo todas las acciones de entendimiento, vigilancia, sistema de información que permitan manejar mucho mejor el tema COVID, y a la vez, trabajar con 35 comités COVID a nivel de todo el territorio, con más de 15 gobiernos distritales y, a la vez, también la participación de más de 100 agentes comunitarios que han sido capacitados y ahora son ellos los que realizan el seguimiento y la comunicación con cada uno de los pacientes o familias en donde se pudiera tener algún caso positivo o sospechoso.
Anfitrión:
Pero sabemos que cuando se empezó a hablar de vacunas en el país, el Estado iba a ser el único en distribuirlas a toda la población, ¿Cómo Antamina logra este trabajo en conjunto?, obviamente desarrollado con éxito.
Manuel Ruiz:
El gobierno venía preparando todas las estrategias para iniciar la vacunación. Al inicio habíamos advertido que el proceso de vacunación aún era lento por la poca llegada de vacunas y que todo recién se venía organizando. Es ahí donde Antamina toma contacto con la Dirección Regional de Salud y analizamos alguna alianza para poder dar el apoyo logístico que permita acelerar el proceso de vacunación.
Con mucha satisfacción nuestro presidente, Víctor Gobitz, y el Director Regional de Salud Áncash, José Guillermo Morales, firman un convenio en presencia del entonces ministro de salud Ugarte, en el cuál Antamina se comprometía a dar el apoyo logístico mediante el financiamiento de brigadas de vacunación, servicio de camionetas para traslado de vacunas y acciones de monitoreo, la donación de refrigeradoras de conservación para la totalidad de micro redes de salud y hospitales II-I, en total 59 y la donación de termos porta vacunas para que se garantice la llegada de vacuna a los lugares más alejados del territorio. Este esfuerzo en acción conjunta con nuestro sector salud y el involucramiento ya de comunidades organizadas que venía preparando nuestro proyecto FORS dentro del área de influencia operativa y las redes de salud a nivel de toda la región han logrado que para el cierre de la fecha del mes de noviembre, el 80% de vacunación en segunda dosis o con dos dosis de la población mayor de 18 años, que era la población inicial objetivo de nuestra Dirección Regional de Salud Áncash.
A nivel de nuestra área de influencia operativa, es decir, a nivel de los distritos que ya son área de influencia de Antamina, la cobertura ha sido mucho mayor, hemos llegado al 89% de cobertura de población mayor de 18 años. Pero como ustedes vieron por noticias, el nuevo gobierno decide ampliar la vacunación, ya no solo hasta los 18, sino a partir de los 12 años. Esto genera nuevos desafíos y hace que las acciones se fortalezcan. Actualmente a la fecha, ya en población mayor de 12 años, tenemos una cobertura en dos dosis de un 72% de la población a nivel regional y un 73% de la población a nivel nuestra área de influencia operativa, habiéndose aplicado a la fecha más de 1,600,000 vacunas en toda la región.
Esto es un esfuerzo sin precedentes que ha colocado a la región Áncash en el tercer lugar de mejores coberturas de vacunación a nivel regional y la mejor región que ha logrado disminuir al máximo su porcentaje de deserción, que llega al 5%. Todos los esfuerzos han valido la pena porque nuestra población se encuentra protegida ante el COVID. Ahora se presentan nuevos desafíos, se ha anunciado que a partir del 2022 se vacunará de 5 a 11 años y la población mayor de 18 años va a recibir su tercera dosis. Esto ha conllevado una decisión al interno de la empresa de ampliar el convenio con la Dirección de Regional de Salud Áncash para brindar el apoyo logístico y poder completar estas metas hasta antes de junio del año 2022.
Anfitrión:
Perú es uno de los países que reaccionó más rápidamente a la pandemia, con la imposición de medidas restrictivas como el distanciamiento social que paralizaron en un primer momento las labores productivas. Labores como las de los proyectos que Antamina ha tenido siempre en su programa de trabajo como la construcción de hospitales, vías, entre otros. ¿Cómo se ha avanzado en estos programas?
Manuel Ruiz:
La reactivación económica está en retomar todos los proyectos que el mismo Estado bajo sus directivas, puso en pausa, todas las obras civiles, las actividades que convoquen a conglomeración de población, todo eso estaba prohibido y aún a la fecha lo tenemos que hacer con todas las medidas de bioseguridad y las acciones de prevención, pero dar o ayudar a disminuir la letalidad, si bien es cierto que en el 2020 llegamos a un 7.2%, actualmente estamos en un 5.5% la letalidad, y eso es muy bueno, es un buen porcentaje adecuado para una región que viene trabajando bien, permite que podamos tomar decisiones. Los proyectos tan anhelados como la construcción del hospital de Huarmey y del hospital de Huari, bajo el mecanismo de Obras por Impuestos, siguen avanzando. Esperamos darle la celeridad del caso de la mano del Estado, para poder pronto concretar estas obras que son anheladas por la población y a la vez también en la reflexión de reactivación social.
Los establecimientos de salud y las comunidades entienden que necesitamos fortalecer la atención a la madre, la atención al niño y la atención a los grupos vulnerables como son nuestros adultos mayores. Se toma la decisión de tentar de hacer una campaña médica oftalmológica para los adultos mayores en el mes de noviembre. Un buen ensayo para hacer algo por nuestras personas más vulnerables y brindarles una atención en un gran problema como es la salud ocular.
Anfitrión:
La lucha contra la pandemia continúa. Sigamos enfrentándolo con nuestro compromiso personal. El apoyo del Estado y la empresa privada. Antamina sigue adelante.
Manuel Ruiz:
Estamos, en estos días, en la entrega de 9 ambulancias rurales tipo II, a las cabeceras de micro redes y al hospital II-I Huarmey, como fue una de las de los resultados de los diagnóstico y evaluación que hicimos con el sector salud, ya que las unidades móviles que hace un tiempo había donado Antamina, debido a los años transcurridos, necesitaban su recambio. Estas ambulancias con equipo de respuesta rápida son unidades móviles que vienen con un médico, un paramédico, un técnico en laboratorio y una enfermera que van bajo una programación en alianza con el sector salud en diversos territorios haciendo acciones de triaje diferenciado, pruebas diagnósticas, en este caso ya utilizando pruebas de antígeno, seguimiento de casos, seguimiento a contactos de los casos identificados, intervención en campañas, en este caso, ya se juntaban campañas de intervención con las nuevas campañas de vacunación.
Si bien es cierto, el año pasado tomamos los servicios de la institución Adra Perú, este año la asistimos mediante la intervención de Care Perú en el marco del proyecto FORS (fortalecimiento de respuesta sanitaria local para la reactivación económica y social).
Anfitrión:
Recordemos que todos podemos hacer algo desde nuestro espacio. Sembremos, empatía, conciencia y optimismo, valores que nos servirán como base en esta lucha.
Manuel Ruiz:
Hemos construido buenos cimientos, para poder sacar adelante cualquier problema o reto que se nos presente. En este caso, esta pandemia, nos ha puesto de manifiesto que es factible concertando y teniendo todas los valores y los principios que Antamina profesa, podemos sacar muchas cosas adelante y seguir promoviendo el desarrollo de nuestras comunidades aún en las peores adversidades, y de eso, en lo personal, muy satisfecho y orgulloso de todo nuestro equipo y nuestra empresa y sobre todo siempre pensando en la población que es nuestra razón de ser.
Anfitrión:
Hoy Antamina sigue apoyando y liderando proyectos que buscan el bien común. Su trabajo multiactor con otras instituciones y organizaciones la respaldan. Gracias amigos por seguirnos semana a semana en Historias Antamina. Hasta pronto.
Celebramos el Día del Minero junto a Yajaira Mosqueira, una Minera del Bicentenario.
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Conozcamos más sobre la inclusión de la mujer en la minería a través de la historia de Yajaira Mosqueira, Ingeniera de Minas y Minera del Bicentenario, quien destaca por su talento en el área de planeamiento y es una promotora activa de la igualdad de género en la minería peruana.
Hola amigos. Bienvenidos a Historias Antamina. Gracias por seguirnos semana a semana y compartir nuestras historias con toda la comunidad minera y amigos.
Hoy el trabajo de las mujeres es tan valioso como el trabajo que realizan los varones. En un contexto como la minería, que durante muchos años le fue negado al género femenino, en algunas minas existía la creencia de que la tierra se ponía celosa ante la presencia de mujeres y en otras simplemente era prohibido su ingreso. No solo esto se visualizó aquí, sino en otros países de la región.
Yahaira Mosqueira, ingeniera de planeamiento en Antamina, nos cuenta cómo fue su primera conexión con la minería.
Yahaira Mosqueira:
Yendo un poco al pasado y conversando un poco con mi papá respecto a este tema, hay un episodio que me gustaría compartir de mi vida. Yo soy de Cajamarca, una ciudad minera. Por muchos años, la minera viene trabajando en Cajamarca. Entonces, un día alrededor de mis 5 o 6 años, estaba caminando con mi papá y cuando vimos a lo lejos los buses de la mina donde bajaban unas personas con sus chalecos, sus cascos, y yo, como todo niño que pregunta, le dije papi ¿Ellos de dónde vienen? y ¿Por qué están vestidos así? Y me responde: Ellos trabajan en la misma, así se visten con sus cascos, sus chalecos, y ellos son los que sacan el oro. Me quedé bastante impactada. Y luego pregunté: ¿El bus de las mujeres dónde está? Porque vi solo hombres y mi papá se rió y me dijo: Seguro debe venir un poquito más tarde.
Entonces es algo que me quedó grabado en mi mente. Después ya un poco más grande, viendo que iba a estudiar, teníamos bien claro con mis hermanos que todos queríamos ser ingenieros como mi papá que es ingeniero químico. Estaba viendo qué carrera estudiar, a mí me encanta viajar, es una de mis pasiones y viendo las carreras, escogí ingeniería de minas, y pensé: vamos a ver si esta carrera me gusta, y al final me encantó. Fue bastante impactante, como con el tiempo, hice mis prácticas en esa mina que tanto me impactó, en esa mina que me dio incluso becas cuando yo estaba todavía estudiando, en la minera Yanacocha. Al final creo que todo había apuntado desde que era pequeña, a que esté relacionada con el con el rubro minero.
Anfitriona:
Y según un estudio realizado el año pasado por la consultora Downing Teal, la posición de la mujer en altos puestos ejecutivos de la minería mundial no llega ni al dos por ciento. En el caso peruano, la participación de la mujer en el sector aún tiene una brecha muy grande por cubrir. Según el informe de empleo del Ministerio de Energía y Minas, solo representa al 6.9% de la fuerza laboral en minería. Sin embargo, el horizonte podría ser prometedor, algo muy similar como le pasó a Yahaira. El Ministerio de Energía y Minas indicó que la participación de la mujer en puestos gerenciales ha mejorado, pasando del 9% al 12%. Sin dudas, el camino de la mujer será aún más exitoso como ya ocurre en países como Canadá y Australia. El aprendizaje continuo puede ser una clave para ello.
Yahaira Mosqueira:
Algo de lo que yo estoy convencida es que todo lo que tú haces a lo largo de tu vida te va preparando para los futuros retos que te esperan. Es un constante aprendizaje. Entonces todo este tiempo yo he venido trabajando en operaciones y en planeamiento mina, eran dos áreas en las que tuve la oportunidad de trabajar en varias compañías y en algún momento me cuestionaba, a lo mejor estoy cambiando de rubro constantemente, ¿Qué es lo que más me gusta?
Me gustaba mucho el área de planeamiento, entonces decidí hacer match con la empresa, justo se dio una oportunidad cuando yo estaba buscando nuevos retos en mi vida profesional y al final no solamente, cumplía con los requisitos, sino que justo la empresa me daba eso que yo estaba buscando para seguir creciendo profesionalmente. Entonces pudimos hacer match con los que ahora son mi jefe, mis compañeros de trabajo. Estoy muy contenta de poder pertenecer a esta empresa que me reta constantemente, en la que puedo aplicar toda esta experiencia con 10 años trabajando en minería, tajo abierto y es un aprendizaje permanente en el que estoy muy agradecida de pertenecer a lo que es esta familia que es Compañía Minera Antamina.
Anfitriona:
Es así como varios estudios han demostrado que los equipos de trabajo inclusivos y diversos son más creativos, innovadores, rentables, menos conflictivos y tienen un mayor performance. Tal como lo viene realizando Antamina, trae mejores resultados. Por ello, a través de este canal buscamos que estas historias, como las de Yahaira, sean de inspiración y fuerza, para interiorizar que ambos géneros pueden llegar hasta donde se lo planteen.
Yahaira Mosqueira:
La minería es un rubro fascinante. Es un sector que mueve la economía del país, yo les diría que exploren, ahora tenemos bastantes herramientas para poder investigar un poco más de la importancia que tiene la minería para el país. Es un sector que alberga no solamente a ingenieros de minas, sino a diferentes carreras, es multidisciplinaria. Es todo un reto. Yo les diría que exploren este hermoso rubro de la minería en general y que, si es que les gusta, les llama la atención, les apasiona, se atrevan. Yo sé que muchos años antes la idea y todavía ahora queda un poco arraigado el tema de que la minería es solo para hombres y no es así. Somos muchas mujeres que ahora trabajamos en este rubro, ahora hay bastante importante importancia de visibilizarlas, de que es importante cada trabajo que realizamos y que es bastante retador, que es apasionante.
Yo lo que hago es tratar de mostrar un poco el trabajo que hago, la experiencia que he venido dominando, en diferentes charlas, en webinars, porque esa es la es la forma que tengo de mostrar lo interesante del rubro y que se puedan animar si es que les gusta pertenecer a este sector que ahora les abre las puertas a cualquier persona interesada, hombres y mujeres, todos los tipos de profesionales que están interesados en participar y realmente que se preparen también que es de todas maneras, implica sus retos, trabajar en campamentos, tener regímenes un poco atípicos en algunos sectores, pero que eso no significa que no disfrutemos cada día de lo que hacemos y estemos orgullosos de lo que hemos venido construyendo, no solamente como compañía, sino para el país.
Somos un motor de crecimiento importante y si es que quieren ser partícipes de ellos, ya las animaría, que son bienvenidas y que de verdad van a encontrar todas las oportunidades para desarrollarse y crecer profesionalmente.
Anfitriona:
En el Perú, felizmente, se están haciendo esfuerzos para ir en esa línea. Así como Women in Mining, que promueve la diversidad en el sector minero. Women in Energy, hace lo propio en el sector de la energía, alentando la equidad y la participación femenina en un sector altamente masculino. Yahaira, recientemente reconocida como Minera del Bicentenario por Women in Mining, nos comenta algunos retos pendientes de la mujer en la minería.
Yahaira Mosqueira:
Ahora es bastante notable el esfuerzo que vienen haciendo las compañías, pero creo que a veces todavía existen ciertas barreras que son un poco más mentales, y que a veces tenemos la preconcepción de que por ser mujeres no tenemos la fuerza, no tenemos esas habilidades que se requieren para poder trabajar en un rubro minero. Entonces yo creo que uno de los retos es vencer nuestros propios límites. El atrevernos, el saber que si nos gusta nos podemos desempeñar en cualquier rubro que se nos presente. Hay diferentes concepciones, las personas pensamos distinto, pero lo importante es que cada una de nosotras se conozca a sí misma, que refuerce sus habilidades.
El reto es estar preparadas listas para las oportunidades que se presenten. El reto es tener una confianza en sí mismas para poder afrontar todos los grupos arraigados a cualquier rubro que tiene que ver con la minería. Tienen que tomar en cuenta que es un ambiente que está en proceso de cambio, en el que a pesar de los múltiples esfuerzos todavía la participación de la mujer es baja. Entonces, lo que hay que buscar es dinamizar un poco este ambiente, que tal vez sean adaptables que manejen muy bien el cambio, que sepan que están en un mundo en el que nosotros estamos buscando siempre alternativas de mejora.
Entonces, ese es el reto, estar listas, estar preparadas, el manejar nuestros idiomas, el conocer un poco más de este rubro y no dejarnos nosotras mismas vencer por los límites que nos podemos poner. Yo creo que eso es fundamental, que nosotras mismas convencernos de que si es un rubro que nos gusta, podemos hacerlo y lo podemos hacer bien y que no solamente vamos a cumplir lo que queremos, sino que vamos a hacer un precedente para otras mujeres que quieran sumarse. Y así llegó a poco vamos a ir homogeneizando un poco más este rubro minero.
Anfitriona:
Yahaira, quien nos acompaña en este podcast, ingresó al termina en enero del 2021. Ella, al igual que otras mujeres de la familia Antamina, también comparte sus experiencias que revaloren el trabajo femenino en nuestra región y país.
Yahaira Mosqueira:
El poder ser representante, parte de mi plan de vida ahora es también, no solamente yo crecer profesionalmente y ser, un ejemplo de lo que hacemos en minería, sino del poder compartir toda esta experiencia, todos estos conocimientos que yo he adquirido en el tiempo. Entonces lo que ahora también es Mentoring con profesionales que son más jóvenes con lo que yo busco es que tengan un poco la visión general de lo que yo he adquirido de todas las experiencias que he ganado, y es importante enseñar con el ejemplo.
El mostrarles cómo es este rubro desde mi punto de vista, del punto de vista incluso de mis colegas y que ellas puedan anirmarse, conocer un poco más, estar preparadas, saber desde la universidad o incluso antes de salir que es lo que les espera, qué es lo que tienen que afrontar y para lo que tienen que estar preparadas. Yo tomo esta representatividad con bastante responsabilidad, lo adquiero como una responsabilidad ya a futuro y en verdad quisiera que cada referente mujer minera que siga creciendo profesionalmente, también se diera un tiempo de enseñar, de compartir, porque eso es lo que debemos buscar a fin de generar mejores lazos entre profesionales y entre mujeres.
Anfitriona:
Acciones como éstas son impulsoras del cambio, la inclusión de género es un proceso en marcha y una invitación al crecimiento, al desarrollo y al bienestar personal. Que tengan una excelente semana. Nos reencontramos el siguiente jueves con otras Historias Antamina. Hasta pronto.
¿Cómo trabaja una minera por la eliminación de la violencia contra la mujer?
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Descubramos más sobre el compromiso de Antamina con una mayor igualdad de género escuchando a Giovanna Angulo, supervisora senior de análisis y monitoreo social y miembro del Comité de Diversidad e Inclusión de Antamina, quien nos cuenta de las iniciativas desarrolladas dentro de la empresa así como del reconocimiento otorgado a Antamina de “Empresa segura: Libre de violencia y Discriminación contra la mujer”.
A 25 años de la Conferencia Mundial de Beijing, donde se establecieron objetivos estratégicos y medidas para el progreso de las mujeres, ningún país del mundo ha logrado la igualdad de género. Según la red EU-LAT en Europa, una de cada tres mujeres ha sufrido violencia física o sexual, y en América Latina casi 20 millones de mujeres y niñas, sufren violencia sexual y física cada año.
Aquí resaltamos que la violencia física o sexual no es el único tipo de violencia, ni solo la violencia hacia las mujeres, se da en el hogar y en las calles. También está involucrado el ámbito laboral. Se han hecho numerosos estudios por países, como por ejemplo en Papúa Nueva Guinea. Los días de trabajo que se pierden por violencia de género cuestan entre el 3% y el 9% de la masa salarial de las empresas.
En apoyo a seguir mitigando la desigualdad de género y violencia en el país, Antamina formó el Comité de Diversidad e Inclusión Social, conformada por líderes de diferentes áreas, donde solamente se enfoca el bienestar y la igualdad de género dentro y fuera de las operaciones. Giovanna Angulo, Supervisor Senior de Análisis y Monitoreo Social, parte del Comité de Diversidad e Inclusión Social, nos comenta.
Giovanna Angulo:
Naciones Unidas definen la violencia contra la mujer como todo acto de violencia de género que resulte o pueda tener como resultado un daño físico, sexual o psicológico para la mujer, inclusive las amenazas de tales actos, la coacción o la privación arbitraria de libertad, tanto si se producen en la vida pública como en la vida privada.
La prevención es la única manera de detener la violencia antes de que ocurra, por ello se requiere un compromiso político, aplicar normas, leyes que fomenten la igualdad de género, invertir en organizaciones, trabajar con mujeres, abordar las múltiples formas de discriminación a los que nos enfrentamos las mujeres a diario, es un esfuerzo que requiere la participación de todos los actores, Estado, sociedad y por supuesto, la empresa privada.
Anfitriona:
Trabajar en una empresa es gratificante, pero cuando enfrentamos a actos de acoso laboral, la historia es otra. Se afecta la autoestima y se pierde la motivación por el trabajo, situación que desde Antamina se busca aminorar, progresivamente.
Giovanna Angulo:
La diversidad de nuestra gente nos ha permitido ser una minera de clase mundial, es así que hemos creado también un Programa de Diversidad e Inclusión con el fin de reforzar una cultura de respeto entre nuestro personal, socios estratégicos y comunidad. Los ejes de intervención del programa son diversidad e inclusión, violencia y discriminación, hostigamiento sexual laboral. Entonces basado en estos ejes, nosotros implementamos una serie de actividades, tanto enfocadas hacia el interno de la de la empresa, hacia nuestros socios estratégicos y con las comunidades.
Anfitriona:
Como indica Giovanna, no solo se trabaja dentro de Antamina, fuera de las operaciones y con un trabajo multiactor, también se promueven programas de liderazgo y empoderamiento para mujeres de las comunidades en su zona de influencia social. Un trabajo alineado al Objetivo de Desarrollo Sostenible número 5, impulsado por la ONU, el de equidad de género.
Giovanna Angulo:
Trabajamos no solo con mujeres, sino también con hombres, muchos de nuestras organizaciones de base participan en los programas, se involucran. Participamos con las entidades del Estado, Centro Emergencia Mujer, con la Defensoría del Pueblo, dictamos charlas de prevención liderada por el Centro de Emergencia Mujer, sea la Fiscalía de Familia. Fomentamos estos espacios, hemos trabajado con lideresas a nivel del área de influencia operativa, incluso hemos brindado charlas en escuelas, a través de nuestros programas que desarrollamos en nuestro ámbito de influencia operativa, y hay un trabajo interesante en liderazgo y empoderamiento con estas lideresas que también vienen fomentando actividades en coordinación con el Estado y nosotros nos sumamos a esas actividades.
Anfitriona:
En el mundo las empresas indican que los altos costos de un ambiente laboral tóxico y de potenciales demandas judiciales por situaciones de violencia o acoso sexual son innegables, pero que existen medidas que pueden tomar las mismas empresas para revertir esa situación. Solo requieren compromiso y tiempo para resultar eficaces, pero no una gran inversión económica. Veamos qué situación en potencia se vive en Antamina.
Giovanna Angulo:
Hemos desarrollado acciones de toma de conciencia, celebramos el Día de la Mujer, trabajamos en ferias del Día de No Violencia contra la Mujer, que justo este 25 se conmemora un día especial para nosotros, charlas informativas, campañas como ‘Date Cuenta’, actividades de promoción e intercambio, hemos y seguimos participando en el TEC Tukuy y tenemos alianzas con entidades como los Amautas Mineros. Participamos en ferias virtuales con las universidades, además, utilizamos nuestros procesos de selección sobre la base de la igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres, el uso de hojas de vida ciegas donde los datos como el género, edad, religión, lugar de nacimiento, universidad o procedencia no son visibles a los que se les dice CV’s ciegos, y el monitoreo del porcentaje de mujeres que ingresan a los puestos de trabajo.
Tenemos un programa de becas dirigido a las comunidades vecinas, a través de este programa buscamos fomentar la participación de la mujer, por lo que estamos realizando esfuerzos grandes y conscientes en la búsqueda de lograr equipos más diversos y ambientes más inclusivos.
Anfitriona:
En nuestro país, se busca revertir la situación de desigualdad y acoso laboral en las empresas. Por ello, el Ministerio de la Mujer y Poblaciones Vulnerables creó la certificación llamada Empresa Segura, Libre de Violencia y Discriminación contra la Mujer. A lo que 433 empresas buscaron obtenerla y que solo 63 lo lograron. Antamina es una de ellas, lo que la convierte en la única empresa minera en alcanzar este reconocimiento.
Giovanna Angulo:
Tras un riguroso proceso de evaluación, fuimos reconocidos como la primera empresa minera del Perú en recibir la certificación como empresa segura libre Empresa Segura, Libre de Violencia y Discriminación contra la Mujer, en la categoría de oro, otorgada por el Ministerio de la Mujer y Poblaciones Vulnerables a empresas que promueven y fomentan buenas prácticas y tienen políticas a favor de mujeres.
Anfitriona:
El cambio necesario en el ámbito empresarial debe ir acompañado de un cambio social que en América Latina y el Caribe se nota ciertamente lejana.
Las empresas tienen la urgente misión de erradicar la violencia en el lugar de trabajo, y que Antamina, viene trabajando fuertemente desde su frente.
Giovanna Angulo:
Convocó a todos los compañeros a sumarse a los esfuerzos que venimos realizando, creo que todos podemos hacer algo desde casa, en nuestras labores y en la comunidad, siempre enfocados en la prevención de la violencia, basados en el respeto y creo que juntos vamos a poder cubrir estas brechas que todavía tenemos en el país.
Anfitriona:
Saludamos todas las iniciativas empresariales y sociales en pro de la eliminación de la violencia de género. Conmemoremos siempre el 25 de noviembre, Día Internacional de la Eliminación de la Violencia contra la Mujer. Gracias Giovanna. Y gracias a ti, por seguirnos cada jueves en Historias Antamina.
Historias de superación junto a Manuel Córdova y Antonio Rojas, pioneros de la vicepresidencia de Salud, Seguridad Industrial y Medio Ambiente de Antamina.
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Descubramos más sobre el compromiso ambiental de Antamina escuchando las experiencias y trabajo de Manuel Córdova y Antonio Rojas, pioneros de Antamina de la vicepresidencia de Salud, Seguridad Industrial y Medio Ambiente, un área que mira hacia un futuro sostenible y responsable.
Hola amigos, bienvenidos a Historias Antamina. Seguimos celebrando los 20 años del inicio de operaciones comerciales de Antamina. Ahora escuchemos y disfrutemos de cada detalle histórico de la mano de los pioneros Manuel Córdova, ingeniero civil y actual Vicepresidente de Salud, Seguridad y Medio Ambiente, y Antonio Rojas, Técnico Ambiental Senior. Recordemos los inicios, ¿Qué se te viene a la mente Manuel?
Manuel Córdova:
Recordar eso trae mucha satisfacción y también nostalgia. Me llama un compañero de trabajo y me dice, por si acaso están requiriendo personal en Antamina. ¿No te gustaría presentar tu currículum? Entonces lo hago y al poco tiempo me llamaron, tuve las entrevistas. Lo curioso es que yo me presenté para un trabajo de supervisión y medio ambiente para la construcción de la carretera que ahora utilizamos, y necesitaban una persona con experiencia en construcción de carreteras con conocimiento del medio ambiente y seguridad, entonces yo apliqué.
Luego de las entrevistas me dicen, vemos que tu perfil se acomoda más para trabajos en minas para supervisión de mina y tenemos una posición, así que te estamos ofreciendo esta otra propuesta de trabajo. Pasé las entrevistas, como anécdota, la persona que me entrevistó era el gerente de operaciones, en su momento, canadiense y me pregunta, si te contratamos para que trabajes con nosotros aquí en Antamina, ¿Cuánto tiempo te quedarías? En ese momento, dije creo que 5 años, es una buena cantidad de tiempo para trabajar en Antamina. Él se quedó bastante sorprendido, abrió los ojos y me dijo: ¿Cinco años?, Y yo le pregunté si le parecía mucho tiempo, a lo que me responde: ¿Sabes cuántos años yo tengo trabajando para la empresa minera de Canadá en la que estoy? No, le dije, no tengo idea. En este momento tengo 25 años trabajando, me respondió. Yo me quedé con la boca abierta y dije: Wow, 25 años trabajando para la misma empresa. Y me dijo: Sí, 25 años y me gustaría hacerte una apuesta de que tú te vas a quedar más de 5 años, si es que trabajas con nosotros, obviamente tengo que seguir entrevistando a otros candidatos y ya te comunicaremos los resultados de la entrevista. Al poco tiempo me llamaron diciendo que me estaban contratando para Antamina y él tuvo la razón, voy a cumplir 23 años en Antamina.
Anfitriona:
Y ya estamos por llegar a los 25.
Como Manuel tenemos a muchas personas que vinieron de otras minas o proyectos similares, pero también hay personas que nacieron aquí, en Antamina. Se formaron y crecieron gracias a las capacitaciones y cursos técnicos que se impartieron en aquellos tiempos, y hoy se sigue haciendo, por ejemplo, con las Becas Más Progreso. Antonio era un auténtico pescador dedicado las 24 horas al mar.
Antonio Rojas:
Sí, una anécdota para agregar también, recuerdo cuando nos convocaron para hacer el contrato en Lima. Muchos recuerdos, fuimos dos personas juntamente con José Amaya y llegamos al lugar indicado y nos recibieron muy bien, estuvimos ahí durante bastante rato. Y luego anecdótico fue que nosotros fuimos con zapatillas, un polito, bastante simple. Es una manera honesta de decirle que estábamos no tan preparados como para hacer una entrevista de trabajo y cuando de pronto le digo a José. Tan bien se trabaja aquí que todos vienen enternados, con los zapatos bien brillosos, me dice, sí seguro se debe trabajar bastante bien. Y la verdad era que no eran trabajadores, sino que iban a hacer la entrevista igual que nosotros, bien diferente, y la verdad es que fue bien anecdótico.
Anfitriona:
Y es que, lo bonito en la vida muchas veces está en el cambio.
Antonio Rojas:
El cambio se podría decir que se estaba dando ya, cambiar de una actividad profesional que era la pesca y ahora de entrar al rubro minero porque el cambio era bastante radical y lo supimos enfrentar. La verdad es que me siento bastante reconfortado y hasta orgulloso de trabajar en una empresa de esta jerarquía, como lo es la Compañía Minera Antamina.
Anfitriona:
Dejaste atrás la vida de mar, la pesca, para pasar a una gran empresa minera.
Antonio Rojas:
Una nueva experiencia con gente importante en mi vida porque nos dieron una preparación, como si estuviéramos nuevamente entrando a hacer una profesión, en este caso una carrera técnica.
Nos dieron el apoyo y la confianza de tener la oportunidad y la verdad que no la desaprovechamos. Siempre mucho apoyo en lo que es la preparación para hacer un personal competitivo en las labores que teníamos que enfrentar y desempeñar. Tuvimos la oportunidad de ingresar en el área de Medio Ambiente, Seguridad y Salud y las cosas pasaron de una manera bien preparadas de parte de las áreas, porque los cambios no se dieron de por sí, sino que han ido de una manera gradual y estructurada.
Anfitriona:
Manuel, cada vez la tendencia laboral indica que no es muy frecuente durar tanto tiempo en una empresa. Antamina hace un gran trabajo para mantener la motivación constante en su personal.
Manuel Córdova:
Particularmente a mí, me ha dado la oportunidad de desarrollarme profesionalmente en operaciones mina. Luego pasé al área de excelencia operacional y desarrollé el programa Six Sigma enfocado en mejora de proyectos en el área de mina. Luego pude regresar a la operación a hacerme cargo de la Superintendencia de Mejoramiento del Negocio, desarrollando ahí también mejora de procesos en la operación. Un proyecto importante que se hizo fue el Mile Tuning, pudo aportar a mejorar el tonelaje de procesado en la planta concentradora a través de la alimentación de una mejor fragmentación en la operación en mina.
Luego de eso, regresé al área de operaciones y en ese proceso me invitan a participar en la gerencia de salud y seguridad, la cual es un nuevo reto y como tú puedes ver en todo este proceso de estos 22 años, he venido evolucionando en diferentes áreas, los cuales me han llamado a estar siempre atento, siempre presente, siempre tratando de sacar adelante el objetivo y obtener los logros.
Creo que esa motivación interna que me ha podido dar Antamina ha hecho que yo vea estos 22 años como si fueran ayer, a estar haciendo lo mismo por 22 años, obviamente debe ser muy tedioso y aburrido. En mi caso, no ha sido así, he venido desarrollando temas y áreas diferentes y creo que los resultados han sido siempre bastante positivos.
Anfitriona:
Excelente, hablemos del futuro de Antamina y el rol de la gerencia de planificación ambiental.
Manuel Córdova:
Esta gerencia se enfoca básicamente en todo lo que tiene que ver con los permisos y autorizaciones para el futuro de nuestra operación. Va de la mano con el OM, con el equipo de TN y los proyectos de tal suerte que podamos viabilizar a través de, por ejemplo, ahora estamos en el proceso de la modificación del estudio de impacto ambiental, que nos va a permitir extender la vida de la mina hasta el 2036.
Es muy importante y relevante en este momento esta vicepresidencia para toda la coyuntura que estamos viviendo y todo lo que se viene para seguir creciendo y desarrollándonos como compañía.
Anfitriona:
Tal vez recuerden al programa Forjando Antamina que se realizó en el año 2001-2002, donde se reunían periódicamente todos los trabajadores de la empresa, incluyendo a los ejecutivos, y se definieron de manera consensuada los valores que se viven y demuestran todo el tiempo.
Manuel Córdova:
Ahí se desarrolló la visión y la misión de Antamina de quienes queríamos ser y que queríamos lograr, y ahora es súper importante pensar de una manera muy alineada a eso para poder seguir creciendo siguientes 20 años. A lo que me refiero es que ahora estamos cumpliendo 20 años con una operación exitosa y esto creo que es gracias al liderazgo y al esfuerzo con mucha constancia y determinación de nuestra gente que conforma la empresa. Y no solo me refiero a personal de Antamina, sino incluido a sus socios estratégicos.
Creo que tenemos que reconocer lo que hemos logrado y esto es gracias al aporte y talento de los integrantes de Antamina. Tenemos que enfocarnos de una manera muy retadora porque si vamos a venir haciendo lo mismo ahora que tenemos un mundo más competitivo y con una tecnología que avanza muy rápido, creo que debemos mirar fuera de la caja y llamar a participar y colaborar con ideas innovadoras a todos para obtener iguales o mejores resultados en el futuro. Creo que es súper importante tener una mirada así en Antamina.
Anfitriona:
Muchas gracias Manuel y Antonio por acompañarnos en este podcast. ¿Cuáles serían sus mejores deseos por el aniversario de Antamina?
Manuel Córdova:
Hacer mi reconocimiento a cada uno de los integrantes de la familia Antamina por aquellas acciones que con su liderazgo, esfuerzo y constancia nos han permitido alcanzar todos los objetivos que Antamina se ha colocado y darles las gracias a todos. Que Antamina siga creciendo, siga desarrollándose y siga siendo líder en el mercado.
Antonio Rojas:
Sigamos trabajando con la misma responsabilidad y enfrentar los retos que siempre vamos a salir triunfante, como siempre hemos salido.
Anfitriona:
Claro que sí, esperemos que hayan conocido un poquito más de la Compañía Minera Antamina, de nuestra gente, de un pasado que nos llena de orgullo y una mirada al futuro con optimismo, compromiso y responsabilidad. Gracias a ti por seguirnos en Soundcloud y Spotify. Nos reencontramos el siguiente jueves, Chao.
Ejemplos de perseverancia y compromiso a través de las historias de Marlene Rodríguez y Silvio Jara, líderes pioneros de Antamina.
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¿Cómo evolucionan las operaciones de una minera? Descubramos más del área de soporte escuchando las experiencias y trabajo realizado por Marlene Rodriguez, compradora del área de logística y Silvio Jara, gerente de transporte y campamento.
Hola amigos, bienvenidos a Historias Antamina. Gracias por celebrar con cada episodio de este podcast el aniversario de nuestra familia, 20 años junto al Perú. Nuestra gente es lo más importante y por supuesto, el liderazgo también lo es.
¿Qué necesita una minera en las áreas de soporte cuando empieza desde cero? y ¿cómo cambia respectivamente cuando crece?. Conozcámoslo a través de la historia de trabajo de Marlene Rodríguez y Silvio Jara, líderes pioneros, ejemplos de perseverancia y compromiso. Marlene, remontémonos varios años atrás y recordemos tu llegada a Antamina
Marlene Rodríguez:
Mi llegada fue completamente casual, me requirieron realmente para entrar a una oficina de geólogos para apoyarlos en dibujo Autocad. Eso fue más o menos en el año 95 o 96. Me tocó vivir presencialmente, de ser básicamente una oficina de 6 u 8 personas a convertirnos en una empresa donde hemos llegado a ser, por ejemplo, en el tiempo de la construcción, eran como 5000 personas en campamento. Todo un proceso muy interesante. Sobretodo lleno de retos, con objetivos claros pero diferentes que te van retando.
Anfitriona:
Como a muchos nos pasa, el camino laboral va llevando nos por diversos rubros de allí a base de aprendizaje continuo, paciencia y esfuerzo, escalamos hacia las posiciones en que nos encontramos hoy, luego de 20 años, ¿cierto Silvio?.
Silvio Jara:
En realidad, yo tengo 23 años en esta operación, llegué a través de un feridiz en el 98, como conductor, eso era mi trabajo, éramos poquísimas personas en el campamento rústico que teníamos al costado de la laguna. No éramos más de 100 personas entre Antamina y socios, yo era uno de los conductores de un service, y en febrero del 99 tuve la maravillosa oportunidad de incorporarme a la planilla de la compañía.
Anfitriona:
Es impresionante las líneas de carrera que has desarrollado Silvio, y cada logro guarda una gran historia detrás. Por ejemplo, Silvio, recordarás la construcción del campamento pionero, el cual se proyectó para que fuera usado durante 3 años y medio, pero terminó siendo utilizado hasta hoy, pues sus 494 habitaciones complementan a las instalaciones actuales.
Es importante recalcar que las condiciones de aislamiento térmico y comodidad son muy valoradas por los mismos trabajadores, ya que comentan no encontrar similar situación en otras compañías. ¡Qué orgullo! y es gracias al trabajo que tú también realizas.
Silvio Jara:
Sí, sin lugar a duda, cuando tuve la oportunidad de llegar por primera vez a esta operación, no sabía cuál era la magnitud de este proyecto, por supuesto, muy entusiasmado, como lo sigo hasta ahora. He perseverado mucho, he tenido las cosas bastante claras, mis objetivos, mis metas y con mucho compromiso y dedicación he ido quemando mis etapas. Dejé de ser conductor, pase a ser asistente de administración, luego pase a ser supervisor, jefe, superintendente y finalmente postulé a una gerencia en un área donde inicié como conductor.
La compañía te brinda la oportunidad de poder desarrollarte, solo si tienes el compromiso, tienes la predisposición, perseveras eres una persona bastante comprometida, puedes lograr tus objetivos. Definitivamente Antamina es una empresa que no solo brinda beneficios para su personal, sino también te da la oportunidad de poder superarte, poder desarrollarte.
Anfitriona:
Tu historia es un ejemplo de superación que debe motivarnos a todos. Marlene es casi toda una vida la que has pasado aquí. En definitiva, hubo muchos retos y muchos cambios que afrontaste con compromiso.
Marlene Rodríguez:
Siempre hay cosas diferentes que te van retando y cambiando también el concepto. Ahora hemos fortalecido muchísimo todo lo que es concepto de trabajo en equipo, súper importante, todo lo que es desarrollo tecnológico, en tratar de hacer las tareas lo más sencillas en cuanto a tecnología.
Finalmente, lo último que ha sido la pandemia, realmente es una vida. Yo considero que sobre todo la empresa la hacen las personas. Si las personas somos buenas y trabajamos de manera comprometida y responsable, creo que siempre se logran los objetivos.
Anfitriona:
Y hablando de trabajo, Silvio queremos saber cuáles son las funciones de un gerente de transportes y campamento.
Silvio Jara:
Como gerente de transportes y campamento, nuestra responsabilidad es administrar todos los contratos relacionados para los servicios en los campamentos para el personal, no solamente Antamina, sino también de los socios. Como la alimentación, alojamiento, lavandería, limpieza, desinfección, recreación, servicio de cable y todos los servicios de transporte interno y externo.
Para esta gestión tengo un equipo en campo de 7 personas, también este el condominio el Pinar está bajo mi responsabilidad, donde se recibe a la familia de algunos trabajadores mediante la administración del mismo, ahí tengo una persona que se encarga de la administración.
De igual modo, y por la coyuntura, tengo un equipo que me acompaña para atender el proceso de movilización en hoteles, que realmente es muy tedioso, muy complejo por el volumen de personas que manejamos diariamente, pero hacemos el esfuerzo para administrar los recursos que nos brinda la compañía y que además nos permite movilizar a todo el personal de nuestra operación que deben pasar por hoteles, pruebas y traslados. Son casi 1000 personas que tengo entre subiendo y bajando 500 subida 500 de bajada aproximadamente. Superamos siempre las mil personas de manera diaria.
Desde y hasta nuestros campamentos y todas las áreas de influencia también, porque también tenemos diferentes frentes, en Chasquitambo, Huayanca, San Marcos, dónde trasladamos al personal tanto para que suban como para que retornen a sus domicilios.
Anfitriona:
Tarea, además de compleja de gran responsabilidad. Marlene, cuéntanos, a lo largo de estos años cómo ha ido evolucionando tu trabajo
Marlene Rodríguez:
En un principio, yo veía desde el alquiler de los departamentos para los funcionarios que llegaban expatriados, ahora eso ya es una responsabilidad. Bueno, en algún momento fue responsabilidad de recursos humanos. El tema de las licencias, por ejemplo, en un inicio llenaba mi formato para la compra de explosivos, ahora hay un departamento específico dedicado a todo lo que es licenciamiento, para mí lo lindo, es decir, yo empecé aquí, compré las sillas, de hecho, compré la primera computadora, la primera laptop. Y ahora, hay un equipo que preparan los términos de referencia para las compras grandes que se hacen, todo el tema de gestión social, o sea, inicialmente te digo, nos íbamos en caballo a las zonas de influencia a repartir las bolsitas, las donaciones. Ahora, hay un equipo inmenso que se dedican específicamente a eso.
Para mí ha sido muy interesante haber iniciado en pequeñito todo un poquito y después ver cómo de pronto ya se van armando todos los departamentos, todos los equipos y todos lo van haciendo más grande, pero también al mismo tiempo mejor, como objetivos, lo van a armando, lo van organizando.
Anfitriona:
Y quienes lo hacen son personas como ustedes, con gran liderazgo y compromiso. Silvio, ¿cuáles son los logros y motivaciones que te hacen seguir dirigiendo día a día la gerencia de transporte y campamento con gran entusiasmo?
Silvio Jara:
He podido manejar mejor mis tiempos, encontrar un equilibrio. Obviamente estas responsabilidades requieren de forma permanente, durante las 24 horas, todos los días estar pendiente. Tengo un equipo maravilloso, altamente comprometido que siempre me respalda, siempre está ahí haciendo que las cosas ocurran, eso me permite tomar un tiempo también con la familia, que entiende y también sea adecuado a los espacios que tengo. No podemos compartir mucho, pero sí tenemos tiempo de calidad. Mis hijos la mayor terminó de estudiar en la universidad, la segunda está en media carrera y el último está por terminar la secundaria.
Increíblemente los beneficios que te ofrece la compañía ha permitido que yo pueda darle mejores oportunidades a mi familia lo que valoro muchísimo, pero cada una de las etapas ha implicado muchísimos sacrificios y compromiso, y por supuesto yo mantengo ese entusiasmo, ese compromiso, esa ilusión desde el primer día. Todos los días me levanto a hacer que las cosas sean diferentes, sean mejores, llegar a construir una historia en Antamina.
Recuerdo muchísimo y con mucha nostalgia llegar al campamento rústico que teníamos antes como conductor y ahora poder ser gerente de esa área, realmente eso me motiva muchísimo y además mi familia se encuentra totalmente motivada con todo esto y todos somos un equipo, no solamente el equipo que tengo en el trabajo, sino también en mi casa que siempre me están respaldando, siempre me dan el espacio, siempre me brindan todo su apoyo, así que me siento muy orgulloso de todo lo que he hecho, muy motivado, muy comprometido.
Siempre estoy buscando qué más hacer. Trato de que el día dure más, me levanto más temprano, hago más cosas y siempre estoy buscando la mejora continua de los servicios. Imagínate administrar los servicios para toda una población y tratar de cumplir las expectativas, no solamente de las guardias o de los socios, sino de todos, es complejo en realidad atender servicios. No podemos satisfacer a muchos, pero nos esforzamos para dar el mejor servicio, para que los trabajadores puedan realizar sus actividades en esta operación.
Anfitriona:
Es muy importante el apoyo de la familia para lograr nuestras metas. ¿Marlene, cómo te sientes como trabajadora de Antamina?
Marlene Rodríguez:
Me siento hasta agradecida, yo entré soltera a Antamina. Luego me casé, luego me divorcié, tuve dos hijas, la menor de mis hijas nació con problemas, ella tiene retardo, y lo que siempre voy a agradecer, que como yo siempre digo mi niña con retardo, es mi línea tierra porque me hace apreciar la vida de distinta manera.
Pero el hecho de que Antamina tenga, por ejemplo, un estupendo seguro de salud, que para mi es una tranquilidad y es una de las cosas que más valoro en este momento. Mi hija ya tiene 18 años, la que tiene retardo, o sea, full estimulaciones. Este año está en quinto, entonces soy honesta, en un principio, los médicos me decían señora la niña no reacciona, va a ser así como un animalito. Mi hija suma, resta, lee, habla, y va a acabar quinto de media, en un programa especial, pero ahora en la pandemia, perfectamente se acomodó al llevar todas sus clases virtuales, tiene su esquema y ya está en quinto de media y está feliz, ya sabe que le quedan pocas clases en el colegio, entonces esas partes son muy bonitas y muy humanas. Agradezco yo muchísimo y repito, valoro mucho el tema de tener un buen seguro en la empresa.
Anfitriona:
Hermosa tu historia y valiosa el apoyo de la compañía. Y Silvio, coméntanos ¿Cuál es tu sentimiento hacia Antamina?
Silvio Jara:
Gratitud porque es una emoción desde mi punto de vista inexplicable, que siento por la empresa, porque valoro y mucho el haber sido o el estar o formar parte de esta familia, y ese es uno de los orgullos, puedo decir tantas cosas, pero yo creo que lo que siento por Antamina es gratitud. La verdad es increíble lo que esta compañía te ofrece sin dejar de lado todo el paquete de beneficios que tienes para tu familia.
Anfitriona:
Claro, esa es la parte que nos da más seguridad y comodidad. Marlene, en todos los años debe haber muchas anécdotas, cuéntanos alguna, de hecho hay muchas.
Marlene Rodríguez:
Anécdotas hay muchas. Te podría decir una anécdota muy jocosa que tuvimos una vez y chiquitita. Yo recuerdo mucho que me pidieron, no sé qué cantidad de toneladas de lombrices para remover y enriquecer unos terrenos que los iban a revegetar. Eso fue una solicitud que le hicimos a la Universidad la Molina, papeles van, papeles vienen. Entonces me llaman un día y me dicen, señora, ya están sus 2 toneladas de lombrices tiene que venir a recogerlas porque duran vivas, creo que me dieron dos o tres horas. El transporte tiene que ser dos o 3 horas. Mucho recuerdo que las lombrices eran para Huarmey.
Entonces yo recibo la llamada, y le digo, y ¿ahora qué hago yo con las lombrices? ¿cómo las hago llegar a Huarmey en dos o tres horas?, porque es que tienen que estar en tierra porque sino se nos van a morir las lombrices. Entonces tuvimos que mandar 6 – 7 taxis llenos de lombrices hasta Huarmey. Sí se logró exactamente, pero son cosas que en verdad tú no te pones a pensar. O sea, ya, ya haces el requerimiento todo, pero nadie te dice en ese momento, sabes que el día que lo llamemos tendría que enviar el transporte en camioncito.
Anfitriona:
Eso no nos imaginábamos. Y Silvio, ¿apostaste 20 años por esta compañía? ¿Lo seguirías haciendo? ¿por qué?
Silvio Jara:
Esta operación es la mejor en el rubro, no solamente en el país, si no fuera. Tenemos altos estándares de calidad, de seguridad, de bienestar para los trabajadores y ese es el resultado de nosotros, quienes formamos parte de la familia de Antamina. Esta compañía la hemos hecho nosotros, así como hemos construido y seguimos construyendo una historia, eso contribuye al crecimiento, a la consolidación de Antamina como la top en el rubro, entonces eso definitivamente te motiva, te entusiasma a seguir aportando de manera permanente para esta compañía.
Anfitriona:
¿Qué les dirías a todos los colaboradores que también celebran los 20 años de nuestra familia?
Silvio Jara:
Que sigamos apostando por esta compañía, que sigamos comprometidos en el crecimiento de esta compañía que aporta no solamente en beneficio para nuestras familias, sino para el país, para la región. Antamina es una empresa muy responsable no solamente con los trabajadores, sino con todos los stakeholders que trabajan con nosotros, con las comunidades sobretodo.
Anfitriona:
Nuevamente feliz aniversario para ti Marlene y para ti Silvio, por muchos más años de tener una Antamina de pie ante cada reto y renovada claro.
Marlene Rodríguez:
Creo que hemos hecho bastante y que el futuro se nos presenta muy retador, solo queda mandar una felicitación inmensa y un mensaje de positivismo grande y que las cosas van a mejorar para el país.
Silvio Jara:
Hemos cumplido 20 años de una trayectoria de mucho éxito y los invito por favor a mantenerse comprometidos para poder asegurar los 20 años más que nos esperan.
Anfitriona:
Gracias Silvio, gracias Marlene Rodríguez, grandes líderes de nuestra compañía. Gracias a ustedes amigos por seguirnos y vivir con nosotros este aniversario 20 años junto al Perú. Nos encontramos el siguiente jueves con una nueva Historia Abdominal. Chau.
