La minería y su compromiso con el desarrollo productivo de sus áreas de influencia.
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Conoce como la minería impulsa a sus áreas de influencia buscando el desarrollo productivo y su sostenibilidad. Angélica Vásquez nos muestra como Antamina contribuye para que las comunidades logren prosperidad y una mejor calidad de vida mediante actividades económicas que generan cadenas de valor.
Hola amigos, ¿qué tal? ¿cómo están? Bienvenidos a un nuevo episodio de Historias Antamina.
Angélica Vázquez es la coordinadora de Desarrollo Económico de Antamina y hoy la tenemos con nosotros. Hola Angélica, ¿cómo estás?
Angélica Vásquez:
Hola Sergio, un gusto de conversar contigo.
Anfitrión:
No Angélica, al contrario, muchas gracias a ti por darte el tiempo para conversar con nosotros. Cuéntanos un poquito, ¿qué es el Área de Influencia Operativa? Y, ¿cuál es esta área?, precisamente para Antamina.
Angélica Vásquez:
En Antamina trabajamos más allá de nuestra área de influencia directa, nosotros trabajamos en lo que denominamos el Área de Influencia Operativa (AIO) que son los distritos en los cuales tenemos infraestructura asociada a la operación, como son las líneas de transmisión eléctrica, la carretera, el mineroducto, el mismo puerto.
Anfitrión:
Perfecto. Por otro lado, hay un término que es el de vocación productiva, sobre el cual vengo escuchando hace algún tiempo ya, tú ¿podrías explicarnos Angélica sobre lo que significa este término?
Angélica Vásquez:
Vocación productiva viene a ser esa capacidad que tiene el territorio, esa aptitud, esa característica especial que tiene el territorio, en cuanto a la producción que nos ofrece en nuestra región y sobre todo en nuestra área de trabajo.
Anfitrión:
Y precisamente, la compañía desarrolla una relación con las comunidades de su área de influencia. Esto es lo que llamamos el modelo multiactor. ¿Quiénes son los principales actores a los que hay que llegar y con quiénes hay que lograr esta estrecha colaboración para articular este desarrollo que todos queremos?
Angélica Vásquez:
Nosotros tenemos un modelo multiactor en el cual el eje, el centro del desarrollo, es el gobierno local al cual nos sumamos los diferentes actores. El Estado a través de sus entidades competentes, en temas de desarrollo productivo, SENASA, el INIA, el Centro Internacional de la Papa, el mismo MIDAGRI, el Ministerio de la Producción con los cuales podemos articular también los diferentes programas que promueve el Gobierno regional, la Cooperación Internacional, la empresa privada. Entonces es trabajar en conjunto con los líderes locales, los emprendedores, sobre todo estos líderes positivos, que juntos podamos establecer una visión de largo plazo e implementar paso a paso y lograr, pues, el desarrollo de todo este territorio que tanto apreciamos.
Anfitrión:
Esa visión en conjunto, esa visión a largo plazo de la que hablas es sumamente importante. Y aquí podemos mencionar la necesidad de desarrollar cadenas de valor, podrías explicarnos ¿qué es precisamente esa cadena de valor?
Angélica Vásquez:
La cadena productiva y la cadena de valor son dos miradas. La cadena productiva toma en cuenta la producción desde la tierra, desde el trabajo en campo. La cadena de valor toma este enfoque de cadena productiva y lo enlaza en función a la demanda del mercado, es decir, producir, pero orientado a un mercado que está interesado en lo que producimos.
Anfitrión:
Y precisamente, ¿cómo Antamina contribuye con esa cadena de valor?
Angélica Vásquez:
Bien, en tema de desarrollo productivo, tenemos muy claro que tenemos que construir y desarrollar cadenas de valor que tengan el mayor potencial de desarrollo y eso está muy asociado a la vocación productiva. Es así que en nuestro AIO tenemos identificado cadenas de valor de alto potencial a nivel regional, inclusive frutícola, pecuario, derivados lácteos. Tenemos cadenas de valor de textilería, en temas de cultivos de papa y también estamos muy abocados a identificar y fortalecer cadenas emergentes, es decir, que otras oportunidades se podría aprovechar y desarrollar tomando en cuenta las tendencias del mercado.
Anfitrión:
Esto que mencionas, tiene que ver con un nuevo modelo de responsabilidad social. El enfocarse en el desarrollo sostenible justamente. ¿Cómo definirías esto: Desarrollo sostenible?
Angélica Vásquez:
Un desarrollo sostenible quiere decir que se puede sostener en el tiempo por sí mismo, aprovechando los recursos del territorio, pero a su vez cuidando que se mantengan, que permanezcan, que puedan estar disponibles para las siguientes generaciones. No solamente lo vemos como infraestructura que se instala, sino también el poder generar esas destrezas, conocimiento para poder administrar bien los recursos del entorno, sobre todo la gestión del agua. De esa manera, vamos a poder promover un desarrollo económico, pero a la par de un manejo adecuado de los recursos del territorio. Ese es nuestro principal interés.
Anfitrión:
Correcto, ahora, la pandemia ha afectado al país en muchos aspectos. Con todo esto, ¿qué retos tuvieron que enfrentar ustedes? y ¿cómo se afectó la producción y los proyectos que Antamina ya venía impulsando?
Angélica Vásquez:
Los proyectos que estaban en curso, en temas de desarrollo productivo, al 15 de marzo sufrieron un giro, yo digo ahora, al día de hoy, positivo. Tuvimos que demostrar alta capacidad de respuesta porque en cuanto se declararon las primeras cuarentenas se vieron afectados fuertemente la cadena de suministros, es decir, los insumos para el productor y la posibilidad de poder sacar la producción hacia el mercado. Y el pequeño productor nunca dejó de producir, sin embargo, la cadena de suministros se afectó y se elevaron los costos de transporte. El talento local del territorio, que estaba en formación, tuvo que asumir un rol de protagonista de continuar con el asesoramiento técnico para que no pare la producción, y sobre todo la producción de calidad. El talento local del territorio con la pandemia creo que merece un alto reconocimiento, así como nuestros profesionales del sector salud. El talento local de la región de nuestro AIO, en especial el valor que han demostrado en estos tiempos de pandemia. Asimismo, los programas tuvieron que implementar nuevas tecnologías, aplicar las plataformas virtuales para que los especialistas senior, que estaban un poco distanciados del productor por motivos de cuarentena, pudieran seguir dándole el soporte a través de los promotores locales y de los técnicos locales.
Anfitrión:
Han sido cambios realmente inesperados, nadie se esperaba que pasara esto. ¿Hay algún otro que recuerdes?
Angélica Vásquez:
Otro, no giro, pero estrategia que se tuvo que implementar en la primera etapa de inicio de pandemia era una estrategia de alta capacidad de respuesta, y luego una estrategia de reactivación. Y para eso, conjuntamente con nuestros socios estratégicos, se generaron programas para apoyar a la micro y pequeña empresa, y a las cooperativas para brindarles asesoría que permitiera aprovechar las oportunidades que el gobierno empezó a implementar a través de los programas públicos, financiamientos para reactivación, tal como adecuarse en el tema de protocolos de bioseguridad para poder reactivar su negocio. Todo eso fue un gran reto y ahí algo que destacamos de esta etapa de pandemia es que las redes de colaboración se fortalecieron entre todos nuestros socios estratégicos y líderes comunales.
Asimismo, las redes familiares, locales, los productores, las familias que estaban dentro de nuestro AIO, mandaban alimentos a sus familias en Lima, en las grandes ciudades de la costa. Eso mostró cómo en momentos de crisis, tenemos la capacidad de responder en conjunto. Eso creo que ha sido uno de los mayores aprendizajes de esta etapa y cómo nuestros proyectos en curso brindaron soporte. Asimismo, como en una etapa de reactivación, también se generó oportunidades de facilitar capital de trabajo para poder recuperar un poco el capital en animales, el que pudieran tener acceso a insumos y que no pierdan, porque durante la pandemia los restaurantes de cuyes ya no funcionaban, y los cuyes se acumulaban, se enfermaban y morían. Entonces un productor que había hecho tanto esfuerzo por crecer empezó a perder por la mortandad de los animales.
Anfitrión:
¿Y cuál consideras que ha sido el factor de éxito en todo este proceso?
Angélica Vásquez:
El poder brindar asesoría para una rápida adaptación, creo que un factor de éxito para poder salvar este oleaje de pandemia es tener una alta capacidad de adaptación. Redes de colaboración y la implementación de tecnologías virtuales para poder sostener un proceso de asistencia técnica en el territorio.
Anfitrión:
Y en esta red efectivamente, el sector privado también cumple un papel importante.
Angélica Vásquez:
Por supuesto, ahí yo quisiera destacar también otra gran lección que nos ha dado esta pandemia en positivo, o sea, empresas privadas de la región que, sumadas a redes de colaboración, empezaron a brindar asesoría técnica sin costo para dar estos programas de reactivación, pero también a priorizar productos locales y nacionales, y eso se ha dado a nivel nacional.
Anfitrión:
Bueno, desde aquí queremos primero felicitar a las comunidades que se han comprometido con su crecimiento y también con el desarrollo para lograr su bienestar y mejorar su calidad de vida. Queremos felicitar y agradecer a las autoridades también que se comprometen y a Antamina, que apoya proactivamente y muy decididamente también estos proyectos. Este es un trabajo en conjunto, volvemos a repetir. Te agradecemos muchísimo Angélica por darte el tiempo de conversar con nosotros.
Angélica Vásquez:
Gracias Sergio por la invitación.
Anfitrión:
Nuevamente a ti, esperamos tenerte pronto otra vez Angélica con nosotros. Hasta luego amigos.
Artesanas en San Marcos, Áncash. Minería que impulsa una exitosa marca de textiles
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Conozcamos cómo el tejido a punto en sus dos variedades: palito y crochet se ha convertido en una actividad importante para más de 500 mujeres artesanas del distrito de San Marcos. Juan Cutipa Ilquijo, Coordinador del Proyecto Konchukos Textil nos comenta los detalles de la evolución y crecimiento de la marca Konchukos textil, que, con el apoyo y guía de la minera Antamina, ha logrado consolidarse aprovechando la tendencia en los mercados en usar productos elaborados a mano que representan una alternativa única frente a los textiles que se hacen en serie, llegando a diversos países como Japón, Estados Unidos o Francia.
Hola ¿qué tal amigos? ¿cómo están? Bienvenidos a una nueva edición de Historias Antamina. En las zonas rurales de San Marcos, la principal actividad económica está ligada a la agricultura y la ganadería. Eso lo sabemos. Sin embargo, también se desarrolla una actividad técnica muy interesante que es el tejido a punto en sus dos variedades, palito y crochet.
Las mujeres artesanas del distrito buscan aprovechar la tendencia en los mercados, proponiendo productos que hayan sido elaborados a mano y que representen una alternativa de calidad frente a los productos que se hacen en serie. Para esto se está promoviendo una marca que se llama Konchukos Textil. Esta es una iniciativa bien interesante que está promovida por Antamina y hoy Juan Cutipa, coordinador técnico del proyecto Konchukos Textil, nos va a contar en qué consiste.
Juan Cutipa:
Sergio, muy buenos días.
Anfitrión:
Hola Juan, ¿cómo estás? Bienvenido a Historias Antamina. De verdad es un placer tenerte con nosotros para conversar y para que nos cuentes un poco sobre Konchukos Textil, este proyecto que viene apoyando la Compañía Minera Antamina.
Juan Cutipa:
El proyecto Konchukos Textil nace en el año 2018, en el cual la empresa Inkari y en coordinación con la empresa Govatex nos presentamos y obtuvimos este proyecto. En el año 2018 ingresamos a la zona de San Marcos y encontramos un promedio de 200 artesanas a nivel del distrito de San Marcos, distribuido en 18 centros poblados. Ahora, a partir de esa fecha, hasta la actualidad ha crecido enormemente el número de participantes.
Los talleres están ubicados en 22 centros poblados del distrito de San Marcos y tenemos 25 círculos de calidad. Un círculo de calidad es un grupo de artesanas que están radicadas en un centro poblado que también están organizados muy bien para atender una producción.
Anfitrión:
Definitivamente la organización es necesaria para para poder cumplir con los estándares y sobre todo con la calidad que se promete para esa producción. Y cuéntanos Juan, ¿cuántas mujeres son parte de Konchukos Textil? y ¿a qué localidades pertenecen?
Juan Cutipa:
En el momento contamos con 526 mujeres artesanas, de las cuales están distribuidas en dos especialidades que son tejido a palito y tejido a crochet. Ahora tenemos ya especializadas con mano de obra calificada a 120 mujeres tejedoras en tejido a palito y 70 mujeres tejedoras en tejido a crochet.
Anfitrión:
Perfecto. Pasando a otro lado Juan, definitivamente que las mujeres de San Marcos puedan generar sus propios ingresos, ayuda mucho a su empoderamiento. ¿El proyecto aborda también estos temas?
Juan Cutipa:
Esto ha sido muy gratificante para nosotros y también lo vemos que las tejedoras se sienten muy contentas. Una de las experiencias que les puedo comentar es que una de las mujeres tejedoras, al recibir su dinero tras haber hecho unas prendas, llevó a su esposo y a sus hijos a la pollería, y se dio el gusto de pagar todo el consumo que habían hecho en ese restaurante y eso es muy gratificante para nosotros.
Anfitrión:
De todas maneras, debe ser muy gratificante, como tú dices, ver el crecimiento, en todo sentido, de estas mujeres que participan del programa.
Juan Cutipa:
Sí, las cifras que nosotros hemos hecho en el 2019 y el 2020 son 3173 prendas. La venta de esos productos se ha hecho más o menos por un valor de 237.597 soles. Esa es la mano de obra que se les ha pagado a las tejedoras.
Anfitrión:
¿Y en qué países vienen comercializando?
Juan Cutipa:
Básicamente hemos estado vendiendo para Japón y en el momento ya tenemos clientes que están en Estados Unidos, en Europa, básicamente en Francia y en Alemania.
Anfitrión:
¡Qué bien! Y de hecho la cartera de países va a aumentar. Gracias al buen trabajo que ya vienen haciendo. ¿Y cuál es la proyección de ventas para este 2022?
Juan Cutipa:
Acabamos de firmar un contrato de producción de 900 prendas en lo que es tejido a crochet. Estas 900 prendas debemos de estar entregando a más tardar en el mes de julio. Y luego en tejido a palito tenemos una proyección más o menos de 3000 prendas con la empresa Greenside para Estados Unidos, que son nuestros clientes más fuertes y a partir de ahí ya tenemos clientes un poco más pequeños en los cuales venimos atendiendo también según el número de prendas lo distribuimos a los diferentes talleres según su capacidad de producción.
Anfitrión:
Es preciso recordar que estamos hablando de prendas tejidas a mano, ojo. Y una de las exigencias del mercado definitivamente, es la calidad, más si es para exportación ¿Cómo hacen con el control de calidad? ¿Cómo la aseguran?
Juan Cutipa:
Nos hemos organizado por dos modalidades: El cliente nos otorga sus insumos, nos entregan las fichas técnicas y eso en la oficina lo desarrollamos los primeros prototipos para presentar al cliente para que dé el visto bueno. Una vez que la prenda esté aprobada por el cliente, nosotros convocamos a una capacitación a las líderes de los círculos de calidad, ellas vienen a la oficina, ahí les enseñamos todas las técnicas que va a llevar esa prenda. Y luego que las líderes logran sacar el segundo prototipo, esa es la muestra que ellos tienen que replicar en los círculos de calidad. Nosotros hacemos una supervisión permanente para ver la calidad del desarrollo de la prenda desde la entrega de los materiales, todo el proceso del tejido, los acabados y prenda final.
Anfitrión:
Perfecto Juan. Konchukos Textil necesita consolidarse como marca y si lo consigue va a generar un impacto muy grande en la imagen del Valle de Conchucos y esto podría también ayudar a fomentar el turismo. ¿Cómo va el trabajo de marca de Konchukos Textil?
Juan Cutipa:
En el momento, si tú le preguntas a una tejedora en San Marcos y en cualquier centro poblado, rápidamente se va a identificar con la marca Konchukos y prácticamente ya se han hecho dueños de esta marca y eso nos satisface enormemente. Nuestra idea es colocar un jantac con la historia de la prenda, quién lo ha tejido y dónde vive esa tejedora. Bueno, estamos en ese proceso de organización.
Anfitrión:
Muy buena idea la del jantac porque además esto permite personalizar un poco el producto y entender de dónde viene, cuál es el trasfondo y conocer todo el esfuerzo que hay detrás de este producto. Para quienes no lo sepan, cuando hablamos de jantac, nos referimos básicamente a las etiquetas que vienen colgadas en la prenda, y que en este caso están sirviendo para llevar información importante y relevante no solo de la prenda, sino también de quién la está creando. De verdad es una muy buena idea, y ¿cómo te sientes trabajando en la región Áncash y siendo parte de Konchukos Textil?
Juan Cutipa:
Muy agradecido, para mi vida personal, en algún momento cuando conversamos con los jefes de la Compañía Minera Antamina yo les he manifestado que el proyecto textil es como si fuera mi hijo. Yo lo he visto a nacer, crecer, y ahora que se va a consolidando. Por lo tanto, yo me siento muy contento. No me podrán creer, pero incluso yo he aprendido a tejer a palitos, a tejer a crochet. Entonces estoy involucrado casi al 100% en los talleres. Claro, por el momento, con mucho cuidado, pero una vez que las cosas mejoren voy a volver a trabajar con las tejedoras, con los cuales tenemos una linda relación.
Anfitrión:
Estoy seguro de que va a ser así Juan, y dentro de muy poco vas a poder nuevamente estar con ellas. Bueno, es indudable que este proyecto tiene muchos niveles. Vamos desde el empoderamiento de la mujer sanmarquina, el desarrollo de habilidades, el impacto en los ingresos de las familias, hasta el aporte en la imagen del Valle de Conchucos.
Muchas felicitaciones por este proyecto y desde aquí les mandamos nuestros mejores deseos para que alcancen todas sus metas. Muchas gracias Juan por estar con nosotros.
Juan Cutipa:
Muchas gracias Sergio. Un agradecimiento a cada uno de ustedes. Un abrazo.
Anfitrión:
Otro para ti, estuvimos con Juan Cutipa, coordinador técnico del proyecto Konchukos Textil.
Toca despedirnos, pero no sin antes, invitarlos a que nos escuchen en una próxima emisión de Historias Antamina, esperamos reencontrarnos muy pronto. Cuídense muchos entonces.
Antamina comprometida y activa en desarrollar obras por impuestos para el beneficio de la Región Áncash
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Entérate a detalle cómo funciona el mecanismo de obras por impuestos, cómo se realizan los expedientes técnicos, la forma de trabajo entre el sector privado y el sector público. Conoce junto a Cesar Liendo, Gerente de Relaciones gubernamentales de Antamina, los proyectos que están en la cartera de la compañía para lograr muchos beneficios en favor de la región Ancash.
¿Cómo están amigos? Bienvenidos nuevamente a Historias Antamina. Trasladémonos al caserío de Santa Rosa de Cajacay, en la provincia de Bolognesi, Departamento de Áncash, a casi 3000 m de altura, donde actualmente habitan 96 familias que hace unos meses recibieron con mucha alegría la inauguración de la moderna construcción de la escuela inicial número 1649. Una escuela que ahora contará con todos los servicios básicos que definitivamente cumplen y suman al desarrollo integral de los pequeños alumnos.
Así como esta escuela, muchos puentes, hospitales, carreteras y canales de regadío han sido construidos, entregados y son de gran ayuda para sus habitantes. Todo ello responde a la suma de tres palabras, Obras por Impuestos. En Antamina, este mecanismo se aplica hace nueve años. César Liendo, Gerente de Relaciones Gubernamentales de Antamina, lo explica.
César Liendo:
Esto funciona si el Estado en su rol rector en cuanto a la obra pública, prioriza los proyectos que se quieran ejecutar y los estudios que se quieran formular, y es el sector privado, la empresa privada quien adelanta los impuestos que paga para financiar este proyecto ya priorizado por el Estado, lo financia y lo ejecuta. La potencia de esto está en que muchas veces sabemos que el Estado enfrenta una serie de restricciones para hacer una ejecución rápida y oportuna de la obra pública y esto en el caso de obras por impuestos, no se da, pues ese riesgo, los riesgos de diseño y de ejecución de la obra se trasladan al sector privado.
El sector privado suele ser mucho más ágil y mucho más dinámico en ejecución de proyectos priorizados. Entonces complementamos el rol de priorización del Estado con el músculo privado que asegure más rápida ejecución de los proyectos. El mecanismo es un ganar-ganar entre Estado, sociedad y empresa privada. Obras por impuestos ha permitido, sobre todo en el caso de Áncash, descentralizar aún más los recursos y el presupuesto público. Nosotros hacemos muchas obras por impuestos con el gobierno central, con esos recursos que el gobierno central, en un escenario hipotético, podría estar invirtiendo en otra zona del país, nosotros la repatriamos a la región a través del mecanismo de obras por impuestos.
Anfitrión:
Según ProInversión, el trabajo conjunto del sector público y la empresa privada está permitiendo que alrededor de 9 millones de peruanos se beneficien con inversión pública de calidad, ejecutada eficientemente.
César Liendo:
La primera experiencia de un mecanismo público-privado como éste, en la experiencia peruana, que se ha empezado a replicar en otros países de la región, pero el impulsor de esto ha sido Perú, entonces es un proceso nuevo. Antamina ha ido transitando en este proceso de aprendizaje, enfocado primero en proyectos más pequeños, como pistas y veredas, a un nivel de ámbito local, y luego ha ido transitando ya hacia proyectos cada vez más grandes, con una relevancia ya no solo local, sino provincial y hasta regional. Ya empezamos a hablar de Colegios de Alto Rendimiento u hospitales ya nivel II-1 II-2, es otro tamaño de intervención. Pero ha sido un proceso de aprendizaje del mecanismo de ambos lados, de la empresa privada, en nuestro caso, y también del Estado, que iba entendiendo más cómo funciona este mecanismo y que es un mecanismo no convencional, no es el típico mecanismo de ejecución de obra pública, 100% pública, digamos, sin participación privada.
Anfitrión:
Desde la creación del mecanismo de Obras por Impuestos, los gobiernos regionales y locales han adjudicado a empresas privadas el desarrollo de estudios y la ejecución de más de 160 proyectos de inversión pública, por más de 1500 millones de soles, según datos de ProInversión.
César Liendo:
Nosotros tenemos una estrategia de inversión social apuntalada en cuatro grandes pilares: salud, educación, desarrollo productivo y fortalecimiento de la institucionalidad. Basándonos en estos cuatro pilares y, el análisis de brechas sociales y productivas que hacemos en cada una de las zonas, buscamos la intersección entre ese trabajo interno que se hace con la priorización que hace el Estado, nosotros hacemos un trabajo y encontramos que el proyecto A, B y C son los más importantes. Y resulta que quizás el A no está priorizado por la entidad pública, llámese gobierno central, regional o local, pero el proyecto B y C sí lo están. Ok, entonces avanzamos con esos proyectos B y C. De esa forma, vamos planificando la cartera de inversiones que tenemos en Obras por Impuestos.
Anfitrión:
Tenemos como ejemplo la elaboración del expediente técnico del centro Materno Infantil de Chiquián, la colocación de la primera piedra del proyecto de sistema de riego en Valle Fortaleza, el inicio de la ejecución del proyecto integral de agua potable y alcantarillado en Huarmey, entre otras.
César Liendo:
Incluye proyectos como los hospitales, por ejemplo, en Huarmey y Huari. El de Huarmey ya empezó y el de Huari está ad-portas de iniciar la ejecución de obras en las próximas semanas. Los proyectos de saneamiento en San Marcos son muy importantes, los venimos gestionando con el Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento.
El Colegio de Alto Rendimiento en Cátac, también iniciaría ejecución el próximo año y después proyectos de infraestructura de riego que tenemos en la zona de Valle Fortaleza, que permitirían el desarrollo de un clúster agroindustrial en la zona, un clúster paltero y frutícola importante en la zona. Parte del análisis que hemos hecho es que están dadas las condiciones y hay mucho interés de parte de inversionistas privados agroindustriales por ingresar a la zona. Una gran limitante para que no se desarrolle, es justamente la gestión hídrica y entonces ahí estamos trabajando con el Ministerio de Desarrollo Agrario, en un pull de proyectos de infraestructura de riego en esa zona.
Es una cartera muy diversa la que tenemos. Ya la estamos ejecutando y la vamos a consolidar en los próximos años.
Anfitrión:
Para el especialista en infraestructura, Alberto Ñeco, exdirector Ejecutivo de ProInversión, el mecanismo no solo era más rápido para ejecutar, sino que era más eficiente.
César Liendo:
El modelo de Antamina básicamente se compone de 3 grandes pilares fundamentales para garantizar 3 cosas que apuntan a minimizar la demora, que son la confianza, la credibilidad y la transparencia, eso nos parece clave. Y estos 3 pilares son los siguientes:
El primer pilar es el técnico donde buscamos asegurar la calidad de las obras y de los estudios al mínimo costo posible. Nosotros trabajamos con socios ejecutores y un supervisor de obra que asegura que los proyectos se hagan con la mayor calidad posible. Siempre nosotros conversamos de recursos públicos y hay que ser muy pulcros y muy finos, ya que no son nuestros recursos, son recursos de la nación, así que hay que asegurarnos la calidad de estas obras.
Un segundo pilar que tenemos es el gubernamental, donde tenemos un socio ejecutor que nos ayuda en facilitar la coordinación público-privada con las entidades públicas, haciendo seguimiento y consiguiendo que los procesos se desarrollen en tiempos adecuados y de forma muy predecible.
Y un tercer pilar que es clave es el social, donde buscamos generar mucha apropiación por parte de los beneficiarios de un proyecto a través de lo que nosotros llamamos comités y acompañamiento social. Estos futuros beneficiarios de la obra constituyen un comité de acompañamiento social y ellos son quienes acompañan la evolución del proyecto y nos exigen tanto a la entidad pública como a nosotros resultados rápidos.
Anfitrión:
Obras por impuestos lleva en el Perú más de 11 años de vida y más del 70% de su ejecución ha ido a nivel regional, por lo que es una herramienta para descentralizar la inversión y elevar la ejecución de los gobiernos regionales.
César Liendo:
Es un mecanismo relativamente nuevo todavía, de pocos años. Yo creo que estamos entrando en una fase de maduración y de una segunda ola de reformas y reescalonamiento que se le puede dar al mecanismo. Creo que hay una voluntad política importante por darle mayor dinamismo, que ha sido parte de las facultades que le ha delegado el Congreso al Ejecutivo. El Ministerio de Economía y Finanzas, por su parte, ha convocado esta mesa técnica público-privada para asegurarse que el mecanismo fluya. Hay interés de las empresas privadas por participar más, Antamina tiene un compromiso ya muy claro con el mecanismo.
Lo que viene en los próximos años es aún mejor de la muy buena historia que hemos acumulado en estos casi nueve años. Así que la verdad que muy expectante de lo que viene hacia adelante. Creemos que es un modelo muy potente de desarrollo territorial y que va a ser, creo yo, una de las herramientas principales para el plan de cierre de brechas sociales y productivas que buscamos desplegar en nuestra área de influencia operativa.
Anfitrión:
El reto que afronta Obras por Impuestos es enorme. Confiamos en seguir logrando más casos de éxito y esperamos que más empresas privadas se animen a pagar sus impuestos a la renta, ejecutando proyectos públicos mediante el mecanismo de Obras por Impuestos, tal como lo viene realizando Antamina.
César Liendo:
Finalmente, acá este es un mecanismo de obra pública y siempre estamos gestionando recursos públicos, recursos que son de todos los peruanos y hay un compromiso muy grande. La verdad que para mí es un orgullo ser parte de este equipo y le agradezco a Antamina por permitirme ser parte.
Anfitrión:
Culminamos este podcast diciendo con seguridad que todo este trabajo tiene un fin importante. Lograr una gran calidad de vida, la que todo ser humano se merece para seguir creciendo en nuestro hermoso país. Gracias amigos por seguirnos semana a semana en Historias Antamina. Hasta pronto.
Conoce la historia detrás del comedor de Antamina junto a Julio Rojas, responsable de campamento y al chef de APC Luis Quispe.
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Desde las preparaciones, los insumos, la dinámica a los más de 4 mil msnm, nos infiltramos en la cocina del campamento de Antamina. Entérate cómo se viven las jornadas y las fiestas navideñas desde este rincón sabroso de la mina, donde todos comparten y se llenan de energía.
¿Cómo están amigos? Bienvenidos a Historias Antamina. Navidad es sinónimo de familia, de Unión y paz. En campamento Yanacancha todos estamos atentos a la fecha central y el espíritu que aflora naturalmente nos invade de emoción y motivación para pasar una gran Nochebuena. Por supuesto que la situación es diferente para todos, algunos acaban de regresar de sus casas saludando por adelantado a sus hijos, esposa, hermanos y padres. Otros ya llevan más días trabajando, pero tan pronto pasen las fiestas navideñas, volverán a casa para darse ese abrazo necesario.
Año a año, el área de transporte y campamento trata de que la Navidad siga siendo de ilusión y recogimiento, como siempre lo fue.
Julio Rojas:
El área de transporte y campamento tiene diferentes servicios que son fundamentales para nuestra población como lo son el transporte, la alimentación, todo el tema de la limpieza, lavandería, la movilización del campamento. Tenemos una flota de 30 buses con lo cual trasladamos al personal de diferentes puntos, Lima, Huaraz y también Huarmey. Tenemos el servicio interno para trasladar al personal, en todas las instalaciones del campamento, ya sea en la zona operativa o la zona administrativa.
Tenemos una población importante en estos momentos de 7500 personas, para lo cual contamos con un comedor central y un comedor satelital que nos permiten cubrir este servicio vital. También tenemos más de 30000 m2 de servicio de limpieza en todas las instalaciones con servicio de hotelería. Está distribuido a través de 54 módulos de vivienda o edificios, los cuales nos permiten tener una capacidad para agregar a 7688 personas, en este momento, dada la coyuntura COVID.
Anfitrión:
Como buenos peruanos, los momentos más gratos del día están ligados a la comida, la experiencia de saborear nos puede hacer sentir como en casa. Nuestros aliados son los amigos de la empresa, APC y encargados de darle más sabor a nuestros días.
Julio Rojas:
Nosotros trabajamos con la empresa APC, tenemos un contrato a través de esta empresa, pues logramos los servicios mencionados, alimentación, alojamiento, limpieza, lavandería, desinfección. Esta empresa tiene un grupo importante de colaboradores justamente para poder cubrir estos servicios importantes, los cuales hay un porcentaje del 36% del personal femenino, un 41% de personal local, de mano de obra no calificada, y tiene un grupo de más o menos 1000 personas trabajando con nosotros en total, dentro de su planilla. Asimismo, también es muy importante la cadena de valor a través de los proveedores locales, quienes nos abastecen de ciertos productos como lo son frutas, verduras y cárnicos.
Anfitrión:
Los expertos de la cocina internacional dicen que un buen chef es quien tiene un gran valor y espíritu aventurero. Luis Quispe, chef de APC, nos comparte su pasión vivida desde hace 20 años.
Luis Quispe:
Me emociona bastante y me gusta el tema de trabajar en volúmenes grandes, en proyectos, así como en esta operación tan importante en Antamina. Siento mucha responsabilidad al realizar mis labores y satisfacer en lo posible a todos los comensales que vienen de diversas partes de nuestro Perú querido. Diferentes temas gastronómicos y costumbres, pero nosotros estamos ahí tratando de satisfacer a todos.
En cocina las labores son las 24 horas. La preparación de los alimentos está distribuida por procesos. Las coordinaciones son constantes entre áreas, se tiene un horario designado por cada preparación de los alimentos, así como para la entrega de la operación Antamina al comedor principal y hasta en Italia porque contamos con comedores satelitales. El equipo de producción está conformado por 96 colaboradores más tres chefs. En producción contamos con los horarios definidos para cada proceso en la preparación de los alimentos, por ejemplo, para el servicio de desayuno, nosotros iniciamos el proceso de habilitarlo a las diez de la noche. Comenzamos con todos los procesos porque debemos tener todo listo 4:30 de la mañana todo en línea. Para el servicio de almuerzo se inicia el proceso dos de la mañana, con todos los temas de los preelaborados, para tener el servicio ya transportando, y 9 de la mañana a los satelitales. Y en el servicio de cena, ya comenzamos a partir de la mañana, con todos los procesos elaborados porque tiene que estar allá 1:30 o 2, embalando para los comedores satelitales.
En Antamina, nosotros contamos con 6 hornos rational de 20 bandejas con una producción de 1200 raciones en 1 hora y 45. Aparte, tenemos cuatro hornos rational de 10 bandejas que nos hace una producción de 600 raciones en 1 hora y media, contamos con 9 sartén basculante industriales de 150L, que es para una producción de 960 raciones en 1 hora y media. También contamos con 8 marmitas de 300L con una producción de 750 raciones cada 1 en dos horas, ahí es donde se hacen la sopa, los guisos, las carnes que tienen mayor hora de cocción. También contamos con 6 planchas freidoras que son para los huevos al momento que salen en la mañana en el desayuno en Antamina. Tenemos un horno panificador que nos hace una producción de 31,000 panes por día. Aparte tenemos un horno pastelero de cuatro niveles, con una capacidad de producción de 6000 raciones de pasteles y queques. Contamos con un procesador de alimentos robot coupe. Tenemos exprimidores industriales de naranjas. También contamos con dos peladoras de papa de 25 kg, que es más o menos 1 producción de 400 kg por hora. Todos estos equipos nos permiten una producción de 109,560 raciones aproximada que se conforma del cárnico, del arroz, de la papa. Entonces todos esos complementos nos hacen hacer una producción de 109,560 raciones por día, para un promedio de 21,000 comensales por día.
Anfitrión:
Tomando comentarios de algunos colaboradores, diríamos que los servicios al trabajador como los de Antamina, no tienen comparación.
Luis Quispe:
Contamos con proveedores locales que nos abastecen de frutas y verduras, carnes refrigeradas y la trucha son los únicos dos cárnicos que hemos preparado local y todo con lo que es referente a frutas y verduras. En cuanto a la comida, tiene mucha variedad, muy agradable, la comida de Áncash netamente. El tema de la diversidad de los productos, por ejemplo, las papas, el cuy, tienen otro sabor más típico de la región. También, en cuanto a la trucha, tiene un sabor muy especial de la región, es por eso que los consumidores notan cuando saben que es el cárnico, ya que tanto el cuy como la trucha de la región son un boom, de muy buena calidad.
La alimentación que se brinda es variada, presentamos varias opciones para sus elecciones y consumo. Esto permite satisfacer las necesidades de los trabajadores. Es una dieta equilibrada, basada 3000 a 3500 calorías para la actividad minera. Contamos con un profesional en nutrición, con amplia experiencia de acuerdo a las normativas establecidas, que al momento que el cliente pasa, tiene sus opciones todo en línea para que ellos puedan escoger y también contamos, pues en el menú con las con las dietas light que se dan.
También tenemos como fechas especiales día del trabajo, 28 julio, aniversario de Antamina, día del minero, Navidad, año nuevo, en las cuales, esta actividad de nosotros, ponemos nuestro mayor esfuerzo de sacar un buffet, cada vez muy diferentes, más acogedoras para el cliente, ponemos mesas temáticas para que nuestros comensales sientan ese día algo diferente, un poco de música y cada vez también contamos con preparaciones especiales, como la parrilla, los buffet criollos, también los temáticos de la trucha y los cuyes. Los comensales tienen preferencia entre los platos como los chicharrones, el arroz con pollo, lomo saltado son preferencias agradables de la gran mayoría.
Anfitrión:
Y detrás de esto debe haber una gran organización. No se trata de preparar 10 o 20 platos, sino miles, sumado al cuidado y seguridad continua.
Luis Quispe:
Tenemos encargados específico, pero mayormente todo el personal está capacitado de acuerdo a las áreas. Tenemos el área de cocina caliente donde se encuentran los maestros de cocina y cocineros en los cuales se han capacitado para operar todos los equipos de última generación que tenemos aquí en Antamina. Lo mismo en panadería y en elaborados, también tenemos al cocinero ayudante, a quienes se les capacita constantemente. Entonces, ellos están capacitados para operar estas máquinas que son de última generación y todos son máquinas gigantes. Las máquinas inmensas, como son equipos de última generación, tenemos la constante capacitación con nuestro personal, tenemos que tener cuidado mucho en el momento del lavado, los tiempos de cocción, al momento de voltear las sartenes basculantes, todo se tiene que tener mucho cuidado, se tiene que hacer con bastante seguridad y calidad.
Anfitrión:
En Antamina buscan primero el sentido de proveer los mejores recursos a las necesidades más básicas, pero primordiales, como es el servicio de alimentación variado y nutritivo.
Luis Quispe:
En campamentos es muy diferente que los restaurantes u hoteles. Comenzamos con la planificación del menú que lo realiza el área de nutrición de Lima de acuerdo a los valores nutricionales, necesario para la actividad minera, y teniendo en cuenta los gustos y preferencias de nuestros comensales. Las selecciones de los platos los realizamos de acuerdo al histórico ¿Que es el histórico? Nosotros estamos parados en líneas, viendo ¿Cuál es la preferencia de los comensales?, ¿Qué plato prefieren? ¿Cuál le gusta más? De acuerdo a esta preferencia de los comensales, pasamos la información a Lima. Estamos a diario viendo ese tema para que nuestros comensales se sientan a gusto, porque venimos de diferentes partes del Perú, entonces tenemos que tratar y satisfacerlos a todos.
Anfitrión:
Y aparte de la comida que compartiremos en esta Navidad y Año Nuevo y que por supuesto, será preparada por nuestros amigos de APC, compartamos gratitud. No hay mejor manera de dar las gracias a un chef que diciéndole el plato de hoy estuvo muy bueno.
Luis Quispe:
Contentos y gustosos de servir y que nuestra preparación de los alimentos sea muy bien recibida por ellos y la mayor satisfacción es que nos diga bueno, estuvo muy bueno hoy día.
Anfitrión:
La idea también la vive Julio Rojas.
Julio Rojas:
Nuestra área está siempre vigilante de los servicios y hacemos el mayor esfuerzo para poder atenderlos lo mejor posible y esperamos pues que, en estas fechas, justamente de fiestas puedan tener un momento diferente y especial para el cual nos vamos a esforzar. Y desearles pues a todos los colaboradores unas felices fiestas y un próspero 2022.
Anfitrión:
Y recuerde que la cocina y la comida son una gran pasión que no puede disfrutarse si no se comparte. Compartamos alegría, ilusión, compañerismo y, claro, compartamos la mesa con gusto. Recuerde que es el mayor anhelo del que preparó sus alimentos. Desde Historias Antamina te deseamos una feliz Navidad y un venturoso Año Nuevo.
Pioneros en aplicar tecnología Machine Learning en gran minería polimetálica en el mundo.
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Antamina destaca como referente tecnológico en procesamiento de minerales y la analítica avanzada de procesos aplicando Machine Learning. Escuchemos a Hernando Valdivia, superintendente de Metalurgia y Laboratorios quien nos explicará cómo se busca incrementar la producción de cobre equivalente en planta concentradora.
¿Cómo están amigos? Bienvenidos a un nuevo podcast de Historias Antamina. ¿Alguna vez te imaginaste que existiera una inteligencia artificial que tome decisiones sobre cómo operar óptimamente otras máquinas? Sí, es la tecnología llamada Machine Learning y los algoritmos son el alma de esta tecnología que mueven los procesos de aprendizaje. Gracias a ellos podemos obtener la información a tiempo real que necesitamos para tomar decisiones o predecir el comportamiento futuro de las máquinas.
Sin ir tan lejos, entremos a tu Spotify, ahí está el Machine Learning. Spotify es un servicio de música, podcasts y vídeos digitales que te da acceso a millones de canciones y en los que te propone listados de música según tus gustos o patrones de comportamiento, y para que lo sepas, los algoritmos de recomendación de Spotify son 1 de los mejores y más complejos de todo el mundo. En el sector de la banca, el Machine Learning permite reducir el riesgo a la hora de conceder créditos, detectar señales de impago o combatir los ciberataques.
Y en el sector de la minería, también está presente. Concretamente Antamina, pionera mundial en implementar este aprendizaje automático o Machine Learning. El objetivo es incrementar la producción de cobre equivalente en planta concentradora. Y es que esta es una tecnología de modelos algorítmicos que aprende de la historia de la planta para recomendar acciones que optimicen los resultados futuros y esperados. Desde agosto de este año, Antamina ha venido trabajando en sus operaciones de la concentradora con esta tecnología desarrollada por un equipo multidisciplinario. Hernando Valdivia, propietario de producto de Machine Learning en Antamina nos comenta.
Hernando Valdivia:
La tecnología es importante, estamos en un boom de avance tecnológico y bueno para los que nos acompañan varios años saben que Antamina ha sido un referente en tecnología en minería. Entonces, en este momento, somos una de las compañías que tiene mayor condición como para adoptar la tecnología y utilizar sus procesos. Esta tecnología lo que busca es hacer un análisis de toda la información de cientos y miles de variables y encontrar correlaciones que puedan brindarnos recomendaciones de la mejor forma de operar la planta, de lo cual se va a producir la mejor producción en calidad y cantidad de concentrados producidos.
Anfitrión:
En muchas situaciones o empresas se siguen utilizando modelos tradicionales que, si éstos se agilizarán, traería más facilidades en la experiencia del usuario. Situación muy diferente a lo que hoy pasa en Antamina.
Hernando Valdivia:
Desde el 2001, que iniciaron su operación hemos tenido una buena performance. Obviamente que cuando hemos planteado el desarrollo de este proyecto gracias a una iniciativa que viene desde la planificación y desarrollo de negocios, nuestros operadores consideraron que quizás estamos al tope. Una resistencia natural al cambio, sin embargo, luego de esto y de plantear el proyecto y hacerlos partícipes en el sentido de propiedad de lo que se va a realizar, un involucramiento, un convencimiento y un interés por mejorar el proceso. Tal es así que todos los días se tienen reuniones y se muestran cómo están las tendencias de lo que se va incrementando, y eso genera un gran motor de desarrollo para los operadores, la supervisión de planta, que finalmente son los que hacen realidad estos resultados.
Un rasgo característico de nuestro equipo de metalurgia es la responsabilidad en cuanto a la entrega de información, de las investigaciones y en la búsqueda de resultados. Cuando recibes un encargo de esta magnitud, lo primero que empiezas es a formular un plan de trabajo a mediano y largo plazo. ¿Cómo vas a atacar este problema? ¿Qué hacer para ver resultados? Entonces, cuando empiezas a ver los resultados que, con involucramiento de tus compañeros, puedes darte un tiempo para ver una magnitud de lo que estás logrando. En una mina que es altamente reconocida y utilizada, buscar algo más en todo el metálico resulta todo un reto. La expectativa es grande, entonces nosotros sentimos mucho orgullo de trabajar en esta compañía porque te da la oportunidad de desarrollarte, así también te da la oportunidad de trabajar con profesionales de gran nivel y esos resultados se ven reflejados en la producción, lo cual es reconocido a nivel interno y externo.
Anfitrión:
Hernando coméntanos, de acuerdo con la experiencia vivida en Antamina, ¿Por qué debe ser multidisciplinario?
Hernando Valdivia:
Porque todos tienen algo que aportar y el proceso no solo es productivo, sino también tienes que cuidar los activos y ser restrictivo respecto a las condiciones de seguridad, a las condiciones de calidad de concentrados. Entonces, ese aporte es fundamental como célula. Para que sea exitoso el involucramiento debe tener actores fundamentales como quien los provee, en el que el equipo de Dina, el equipo de Dispatch, el equipo de geología, han sido fundamentales para tener esa esa variable que nos dé información y que se correlacione con las actividades que tenemos que realizar en planta para utilizar nuestros procesos.
Anfitrión:
Las técnicas del Machine Learning permiten mejorar el día a día de la operación a través de modelos de optimización de resultados, no solo con relación a una mayor predictibilidad de los procesos a través de nuevas tecnologías y técnicas de selección de variables, sino también en la mejora de la eficiencia y variabilidad de los procesos a través de la automatización. Veamos cómo se realiza este proceso en Antamina.
Hernando Valdivia:
Tenemos equipos en línea que generan datos cada minuto, así también tenemos datos operativos que se obtienen con nuestros analizadores en línea, los análisis químicos, la información del despacho de camiones, los polígonos, la procedencia del mineral, la litología mineral, toda esa información ya ha sido construida. Esta disposición ya ha sido subida a la nube de donde se tiene toda esa información en conjunto y de ahí se extrae para correlacionar las mejores prácticas operativas, que son las que se recomiendan y luego son analizadas con nuestra supervisión de planta, para luego ser aplicada y optimizar el proceso.
Anfitrión:
Las técnicas de Machine Learning o aprendizaje automático están representando un auge no antes visto, en diversos ámbitos, tanto en el mundo académico como empresarial, y constituyen una importante palanca de transformación.
Hernando Valdivia:
Nosotros, debido a la alta tasa de procesamiento y a la variabilidad del proceso cuando tomamos decisiones eficaces en el menor tiempo, estamos apuntando a reducir pérdidas por variabilidad, y esto se traduce en más toneladas de metal a producir. Entonces no solo debemos ser eficaces en la toma de decisiones, sino ágiles. Así, las coordinaciones tienen que calendarizarse de manera que no haya retrasos y podamos aplicarlas rápidamente.
Anfitrión:
Y recuerde que este tipo de tecnología puede aplicarse a cualquier problema que se le ocurra en este momento, el aprendizaje automático o Machine Learning es donde las máquinas pueden aprender de sí mismas y de las acciones humanas sin ser explícitamente entrenadas por los seres humanos. Analizando datos pasados llamados datos de entrenamiento, el aprendizaje automático forma patrones y usa estos patrones para aprender y hacer predicciones futuras.
Hernando Valdivia:
No tengamos temor en adoptar la tecnología, más bien va a ser una ayuda para los procesos y difundámosla, difundamos el orgullo de trabajar en una empresa que está a un nivel mundial muy alto, en cuanto a ello, y el ejemplo es Machine Learning en planta, este es el núcleo que se multiplicará en las áreas de mantención y luego en mina, e integrará posteriormente los procesos. Esta es la ruta que la minería debe seguir en los siguientes años. Quienes más rápido adopten la tecnología, estarán mejor preparados para afrontar las variaciones del proceso y del mercado mundial. Antamina fue, es y seguirá siendo un referente para ello.
Anfitrión:
Así es, amigos. Los datos se generan todos los días en las compañías, lo que hay que hacer es ingresarlos a una base de datos para hacerlos utilizables y que se les pueda sacar el máximo provecho, donde obviamente todos salimos beneficiados. Eso es todo por hoy. Gracias por seguirnos semana a semana en historias Antamina. Hasta la próxima.
